倉(cāng)庫管理規(guī)劃(1)

1、倉(cāng)庫管理規(guī)劃1.目的：使公司之原物料及成品管理達(dá)到適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、及不錯(cuò)、不壞、不亂之基本要求，以防止材料之損失，并依照材料及產(chǎn)品之特性或顧客要求給予材料適當(dāng)之包裝及搬運(yùn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量并順利運(yùn)送至顧客手中。2.范圍：凡公司原物料及產(chǎn)品之搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保存、交貨均屬之。3.場(chǎng)地規(guī)劃：進(jìn)料待檢區(qū)原物料區(qū)半成品區(qū)成區(qū)區(qū)不合格品區(qū)依產(chǎn)品屬性劃分區(qū)域擺放，明確標(biāo)識(shí)物品狀態(tài)，一物一卡，帳物相符。4.作業(yè)內(nèi)容4.1搬運(yùn)：4.1.1人工搬運(yùn)應(yīng)衡

2、量重量、確實(shí)握緊、小心提起、放下，并注意四周環(huán)境，且不遮擋視線；4.1.2機(jī)械搬運(yùn)應(yīng)重物放下，速度按5KM小時(shí)的安全速度下行進(jìn)，且貨物不得有散落之危險(xiǎn)，必要時(shí)需捆綁，避免碰撞或是掉落。4.2倉(cāng)儲(chǔ)4.2.1場(chǎng)所管制：4.2.1.1儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁吸煙、禁止攜帶食物及任何違禁品入內(nèi)；4.2.1.2領(lǐng)取物料人員需倉(cāng)管人員一同進(jìn)入倉(cāng)庫，不得單獨(dú)進(jìn)入倉(cāng)庫自行取料，非本公司人員進(jìn)入倉(cāng)庫需公司相關(guān)責(zé)任主管許可后應(yīng)有公司陪同人員方可進(jìn)入；4.2

3、.1.3倉(cāng)庫是物料及產(chǎn)品的暫放及周轉(zhuǎn)區(qū)域，不得在倉(cāng)庫內(nèi)從事與此功能不相干的任何作業(yè)；4.2.1.4貴重物料需要獨(dú)立區(qū)域特別管制。4.3原物料入庫4.3.1根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單確認(rèn)是否為我司購(gòu)買之材料，屬實(shí)則擺放至進(jìn)料待檢區(qū)，明確標(biāo)識(shí)原物料狀態(tài)，提交進(jìn)料通知單交品管部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后移入原物料區(qū)，同時(shí)更新物料標(biāo)識(shí)卡及物料帳目，不合格品移到不合格品區(qū)并跟進(jìn)采購(gòu)的處理結(jié)果；4.4原物料出庫4.4.1根據(jù)生產(chǎn)部門經(jīng)過核準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)出相應(yīng)數(shù)量

4、之原物料，同時(shí)更新物料標(biāo)識(shí)卡及物料帳目，原物料出庫依據(jù)先進(jìn)先出的原則。4.5半成品入出庫4.5.1生產(chǎn)過程中對(duì)于需要入庫暫存的半成品由生產(chǎn)部門填單據(jù)將半成品移入半成品區(qū)，同時(shí)確認(rèn)好數(shù)量與單據(jù)數(shù)量相符，更新物料標(biāo)識(shí)卡及物料帳目。4.5.2生產(chǎn)過程中的不合格物料需要返修的，由生產(chǎn)部門自行移到不合格品區(qū)，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)（包含品名、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因及后續(xù)處置方式）。4.5.3半成品出庫同原物料出庫處理4.6成品入出庫4.6.1成品入庫同上

5、4.5.1&4.5.24.6.2成品出庫需業(yè)務(wù)部門填寫出庫申請(qǐng)表交授權(quán)人核實(shí)后再交倉(cāng)庫，倉(cāng)庫根據(jù)出貨時(shí)間及出貨數(shù)時(shí)及時(shí)備好成品，等待出貨。5.管理人員要求：5.1倉(cāng)管人員對(duì)各類產(chǎn)品應(yīng)有基本的認(rèn)識(shí)，應(yīng)有先進(jìn)先出的基本觀念，隨時(shí)保持倉(cāng)庫之整齊，有使用搬運(yùn)工具的安全常識(shí)。6.物料保存期限：依據(jù)公司的實(shí)際情況再制定7.盤點(diǎn)﹕7.1每月末由倉(cāng)庫自行負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)復(fù)盤，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)稽盤，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以「盤點(diǎn)明細(xì)表」記錄盤點(diǎn)狀況。7.2年中及年終