2_《員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》

1、員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義,密級：,綜合管理部 陳捷,1,1 目的 為激勵和調(diào)動廣西玉柴重工有限公司（以下簡稱公司）員工的工作積極性，規(guī)范和約束員工工作行為，規(guī)范公司的獎懲管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)適用于與公司建立正式勞動關(guān)系員工的獎懲。 2.2 員工涉及到獎懲事項，公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定的按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處理，無相關(guān)規(guī)定的參照本標(biāo)準(zhǔn)處理。,目的和范圍,2,定義,3 定義 3.1

2、公司獎懲分為兩類：以公司名義處理的員工獎懲和以單位名義處理的員工獎懲。 3.2 以公司名義處理的員工獎懲包含：公司層面處理的員工獎懲、職能授權(quán)單位以公司名義（以下簡稱授權(quán)單位）處理的員工獎懲。 3.3 以單位名義處理的員工獎懲：指各單位對內(nèi)部員工進行的獎懲。,3,職責(zé)與權(quán)限之一,4 職責(zé)與權(quán)限4.1 各單位和員工對涉及獎懲事項的當(dāng)事人提出獎懲建議。4.2 以公司名義處理的員工獎懲職責(zé)和權(quán)限：4.2.1 公司層面處理的員

3、工獎懲事項職責(zé)和權(quán)限： 4.2.1.1 人力資源部、企業(yè)管理部負責(zé)接收公司層面處理的獎懲材料，組織成立獎懲處理小組；建立公司層面獎懲臺賬，并執(zhí)行處理結(jié)果。4.2.1.2 獎懲處理小組由黨委、紀(jì)委、工會、分管管理部的線領(lǐng)導(dǎo)、涉及獎懲事項人員單位線領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、企業(yè)管理部及提出獎懲事項單位相關(guān)人員組成，負責(zé)進行復(fù)核并受理申訴。,4,職責(zé)與權(quán)限之二,4.2.2 授權(quán)單位處理的員工獎懲事項職責(zé)和權(quán)限：4.2.2.1 授權(quán)單位負責(zé)組織處

4、理職能授權(quán)范圍內(nèi)的獎懲事項，建立授權(quán)單位處理的員工獎懲臺賬，經(jīng)濟考核或獎勵報管理部執(zhí)行、備案。4.2.3 以公司名義處理的員工經(jīng)濟處罰，考核金額進公司賬戶。4.3 以單位名義處理的員工獎懲事項職責(zé)和權(quán)限：4.3.1 各單位負責(zé)處理本單位內(nèi)部員工的獎懲事項，建立本單位名義處理的員工獎懲臺賬，經(jīng)濟考核或獎勵報人力資源部執(zhí)行、備案。4.3.2 以單位名義處理的員工經(jīng)濟處罰，考核金額由各單位用于單位內(nèi)部員工獎勵。4.4 相關(guān)單位負責(zé)配

5、合獎懲事項核查。,5,獎勵級別與標(biāo)準(zhǔn),5 獎懲級別及獎罰標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 獎勵級別及標(biāo)準(zhǔn)：員工的獎勵分為以下四級，每次給予通報、經(jīng)濟獎勵。5.2.1.1 表揚：發(fā)獎金10～2000 元。5.2.1.2 表彰：授予表彰證書，發(fā)獎金2000～4000 元。5.2.1.3 嘉獎：授予嘉獎證書，發(fā)獎金4000～7000 元。5.2.1.4 記功：授予記功證書和榮譽職工，發(fā)獎金7000～15000 元，薪點工資提一檔。,6,懲罰級別與標(biāo)準(zhǔn)

6、,5.3 懲罰級別及標(biāo)準(zhǔn)：員工處罰分為以下五級，每次進行通報（如已按相關(guān)規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，則該處不再另行經(jīng)濟處罰）。5.3.1 批評：扣罰10～500 元。5.3.2 警告：扣罰500～2000 元。5.3.3 記過：扣罰2000～7000 元。5.3.4 解除勞動合同。5.3.5 員工行為具有違法違紀(jì)行為，移交司法機關(guān)依法處理。,7,獎勵細則之一,5.4 獎勵細則（視為公司貢獻與爭得榮譽、業(yè)績大小，給予不同級別的獎勵，具體

7、包括如下6大方面）5.4.1 贏得榮譽：參加各種勞動競賽技能優(yōu)秀，或工作業(yè)績突出等獲得榮譽者（視獲得榮譽級別，諸如：集團級，表揚；市級，表彰；區(qū)級，嘉獎；國家級，記功）。5.4.2 工作創(chuàng)新：工作中勇于創(chuàng)新，及時解決技術(shù)、質(zhì)量、管理中存在的焦點和難點問題（可通過合理化建議和小改小革、立項攻關(guān)等渠道，視解決問題成效大?。?.4.3 業(yè)績品德：拾金不昧，見義勇為，工作業(yè)績優(yōu)秀（視業(yè)績和品德奉獻效果）。,8,獎勵細則之二,5.4.4

8、特殊任務(wù)：勇于承擔(dān)并完成特殊或緊急任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀者（視表現(xiàn)貢獻大?。?。5.4.5 事件應(yīng)急：在搶險救災(zāi)或遇突發(fā)事件中能妥善處理，防止或挽救集體財產(chǎn)損失和人員傷亡（視表現(xiàn)貢獻大?。?。5.4.6 創(chuàng)效節(jié)支：為公司增收、節(jié)支、創(chuàng)效或減少、避免損失（視創(chuàng)效和節(jié)支金額大?。?。,9,懲罰細則之一,5.5 懲罰細則（視違反、或不履行、不作為、過失、破壞等造成的損失、或影響情節(jié)程度大小，給予不同級別的懲罰，具體包括如下6大方面）5.5.1違紀(jì)過失：

9、違反公司有關(guān)規(guī)章制度或紀(jì)律（視影響程度大小）。5.5.2 責(zé)任過失：不按要求充分履行崗位職責(zé)（視影響程度大小） 。5.5.3 工作失誤：因個人過失發(fā)生工作失誤（視影響程度大小） 。,10,懲罰細則之二,5.5.4 消極對抗：對上級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的合理工作消極對待，或不積極努力完成者（視影響程度大?。?。5.5.5 破壞秩序：造謠生非，辱罵工友，鬧不團結(jié)、破壞生產(chǎn)（工作）秩序（視破壞程度大?。?。5.5.6 突發(fā)事件：遇突發(fā)事

10、件故意逃避的（視影響后果大小） 。 5.5.7其它：工作時間干私活或替他人干私活，或侵吞公司、公有財產(chǎn)和利益，或?qū)驹斐山?jīng)濟損失，或其它損害集體、他人利益的行為（視損失、影響程度大?。?。,11,懲罰細則之三,5.6. 有下列事實的，可與其解除勞動合同：5.6.1違紀(jì)過失：違反公司有關(guān)規(guī)章制度，后果特別嚴重，或違反公司有關(guān)規(guī)章制度，后果嚴重但不接受批評教育者；一年內(nèi)連續(xù)曠工超過5 天或累計曠工超過10 天以上者。5.6.2 責(zé)任

11、過失：不按要求充分履行崗位職責(zé)，后果特別嚴重的。 5.6.3 工作失誤：因個人過失發(fā)生工作失誤，后果特別嚴重的。5.6.4 消極對抗：對上級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的合理工作消極對待，或不積極努力完成，后果特別嚴重的。,12,懲罰細則之四,5.6.5 破壞秩序：散播謠言、無事生非、毆打工友或聚眾鬧事，破壞團結(jié)、破壞生產(chǎn)（工作）秩序，后果特別嚴重的。5.6.6 突發(fā)事件：遇突發(fā)事件故意逃避的，后果特別嚴重的。5.6.7 其他：侵吞公司、