6s、tpm設(shè)備管理現(xiàn)場重點(diǎn)檢查內(nèi)容表格

1、今年是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化提升年，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是貫穿全年設(shè)備管理工作的主題。為了更好地推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，今年初設(shè)備工程部制定了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理整體實施方案和年度推進(jìn)計劃。按照方案要求，設(shè)備工程部每季度組織各單位設(shè)備科開展公司級階段性驗收評比工作，計劃將于12月下旬對各單位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化“TPM”管理工作開展的效果及質(zhì)量進(jìn)行全面驗收。為保證本次驗收評比工作的質(zhì)量，特制定本方案。目的對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)和督促落后。組織架構(gòu)（一

2、）設(shè)備軟件管理1、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化6STPM管理工作總結(jié)。亮點(diǎn)突出、層次分明、數(shù)據(jù)支撐到位、總結(jié)性語言流暢、內(nèi)容充實全面、行文規(guī)范等。2、設(shè)備6STPM管理方案制定及宣傳。設(shè)備6STMP管理要求全員參與，生產(chǎn)、維修及專業(yè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。要求各廠部制定活動方案，廣泛宣傳發(fā)動做到全員參與。2、潤滑。執(zhí)行潤滑標(biāo)準(zhǔn)，潤滑良好，無缺油或過量現(xiàn)象，油品保存完好無污染。3、設(shè)備衛(wèi)生。設(shè)備本體、附屬設(shè)施及設(shè)備周邊區(qū)域要求無垃圾、無灰塵、無積水、

3、無油垢，無跑冒滴漏，做到漆見本色，鐵見光，地面、墻壁見本色。4、現(xiàn)場備件、工器具、材料定置管理。定置管理要做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便?，F(xiàn)場存放的備件要按備件維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行管理，保證整齊、清潔干凈、無損完好、合理碼放。物品擺放要優(yōu)化定位，與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所。物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。檢修后必須“三清”退場，換下的舊備件、舊材料、空油桶，必須清理到指定的定置管理區(qū)擺放整齊，檢