14供應鏈管理的八大關鍵指標

1、供應鏈管理的八大關鍵指標李乾春企業(yè)在進行供應鏈管理的優(yōu)化和革新時，首先必須明確未來新供應鏈體系下各主要業(yè)務指標的，要使供應鏈的優(yōu)化和改革有目標、有方向，做到有的放矢，本文總結了企業(yè)供應鏈管理的八大關鍵指標：(一)產銷率指標工業(yè)產品銷售率（產銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經銷售的產品總量與可供銷售的工業(yè)產品總量之比，它反映工業(yè)產品生產實現(xiàn)銷售的程度，即生產與銷售銜接程度，這一比率越高，說明產品符合社會現(xiàn)實需要的程度越大，反之則小。企業(yè)供應

2、鏈產銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產品和已生產的產品數(shù)量的比值。產銷率=一定時期內供應鏈某節(jié)點已銷售產品數(shù)一定時期內供應鏈該節(jié)點已生產產品數(shù)該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產銷經營狀況、供應鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。(二)產需率指標產需率是與產銷率密切相關的一個指標，它從另一個角度衡量了供應鏈系統(tǒng)的整體運營狀況。產需率是指

3、在一定時間內，企業(yè)供應鏈各節(jié)點已生產的產品數(shù)（或提供的服務）與其下游節(jié)點（或用戶）對該產品（或服務）的需求量的比值，即：產需率指標=一定時期內某節(jié)點已生產的產品數(shù)（或提供的服務）一定時期內下游節(jié)點對該產品（或服務）的需求數(shù)該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。根據企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”

4、中最短的那塊“木板”即產需率最低的節(jié)點的產需率作為企業(yè)供應鏈產需率總體評價的指標值。(三)產品出產（或服務）循環(huán)期指標供應鏈產品出產（或服務）循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產品出產（或服務）的出產節(jié)拍或出產間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產品出產（或服務）循環(huán)期。(四)供應鏈總運營成本指標

5、供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。(五)庫存周轉率庫存周轉率是指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。庫存周

6、轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：庫存周轉率=（使用數(shù)量庫存數(shù)量）100%使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。庫存周轉率=（使用金額庫存金額）100%使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：庫存周轉率=（該期間的出庫總金額該期間的平均庫存金額）100%=該期間出庫總金額2(期初庫存金額期

7、末庫存金額）100%庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本原材料平均庫存2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本平均在制庫存3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本成品在庫平均庫存(六)準時交貨率指標準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節(jié)點準時交貨（或服務）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產（服務）能力達不到要求，或對生產（服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行