2005員工培訓(xùn)要拿錢說(shuō)事兒

1、20052005：?jiǎn)T工培工培訓(xùn)要拿要拿錢說(shuō)錢說(shuō)事兒?jiǎn)T工培訓(xùn)到底該誰(shuí)買單？權(quán)威部門的調(diào)查證實(shí)：目前我國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例1.5%。員工們希望新年里，企業(yè)能把這部分的虧欠補(bǔ)上，別再吝惜對(duì)員工培訓(xùn)的投資?！翱纯次覀儚S長(zhǎng)，一年花上百萬(wàn)招待費(fèi)眼都不眨，去東方斯卡拉一晚上消費(fèi)幾千元不在話下，可是要讓他給員工參加培訓(xùn)掏點(diǎn)錢，那就像從他肋條骨上往下擼錢一樣，疼死他啦?！碑?dāng)記者問(wèn)北京一家建筑企業(yè)的員工，企業(yè)一年為他們培訓(xùn)投入

2、了多少錢時(shí)，一名不愿透露姓名的一線員工這樣對(duì)記者說(shuō)。根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的規(guī)定，為保障職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)應(yīng)按照職工工資總額的1.5%～2.5%足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并作為專款專用。今年4月，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在對(duì)全國(guó)40個(gè)城市、1.8萬(wàn)戶企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行勞動(dòng)力需求狀況調(diào)查時(shí)得知：目前我國(guó)企業(yè)員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，僅占員工工資總額的1.4%，未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例1.5%。雖然大多數(shù)企業(yè)名義上開展了培訓(xùn)，但實(shí)際上

3、用于員工培訓(xùn)方面的花費(fèi)并不高，人均教育經(jīng)費(fèi)投入僅為195元，這是導(dǎo)致高技能人才供需矛盾突出的重要原因。許多員工認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)就應(yīng)該看它是否能拿錢說(shuō)事兒，不舍得投錢就是白談、白搭。最起碼應(yīng)該把國(guó)家規(guī)定的那至少1.5%還給我們！1.5%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)哪里去了“資金的限制比任何其他限制都實(shí)際。本來(lái)企業(yè)改制我們就面臨適應(yīng)新崗位，可2004年我們班組員工沒(méi)接受過(guò)任何技術(shù)培訓(xùn)，更不知道那1.5%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)哪里去了！”當(dāng)重慶市一家正在改

4、制的企業(yè)員工從記者這里知道自己應(yīng)該享受至少15%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，驚訝地對(duì)記者說(shuō)。從采訪中記者得知，許多員工不知道自己擁有此項(xiàng)權(quán)利，有些員工即便知道，也對(duì)企業(yè)是否肯把這筆錢用到員工身上持懷疑態(tài)度，而許多事實(shí)證明，他們的懷疑是有依據(jù)的。記者問(wèn)某企業(yè)負(fù)責(zé)職教培訓(xùn)的部門主管，明年的培訓(xùn)預(yù)算是多少時(shí)，該主管告訴記者，大概有員工工資總額的0.2%至0.5%。理由是：一怕做多了領(lǐng)導(dǎo)不批，還不如實(shí)際些；二想為員工日后的應(yīng)急培訓(xùn)留一手，到時(shí)候再申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)有借

5、口；剩下的則想申請(qǐng)用于培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)記者了解，有些企業(yè)連這都做不到。河北一家大型國(guó)企的老總，根本就不承認(rèn)有這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，他公開對(duì)申報(bào)高級(jí)工和技工職稱的員工說(shuō)：參加培訓(xùn)是你們自己的事情，應(yīng)該自費(fèi)，企業(yè)不承擔(dān)。南京花冠大酒店新員工參加上崗前培訓(xùn)還要上交100元培訓(xùn)費(fèi)。還有些企業(yè)，把該用于員工培訓(xùn)的15%培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用到了領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察參觀、管理干部外出進(jìn)修上，甚至用于購(gòu)買生產(chǎn)原料、購(gòu)置房地產(chǎn)、招待客戶上。在這樣的企業(yè)，員工難享用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、鮮有參加培

6、訓(xùn)也就不足為奇了。對(duì)上述種種現(xiàn)象，一些員工氣憤地說(shuō)，國(guó)家規(guī)定有什么用？關(guān)鍵是有制度還要有監(jiān)督，應(yīng)該花些力氣去查查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的去向，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用有跟蹤、有總結(jié)。沒(méi)有培訓(xùn)預(yù)算是關(guān)鍵為什么用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)或落實(shí)不到位？一家大型企業(yè)人力資源部的負(fù)責(zé)人分析了4個(gè)原因：除倒閉企業(yè)和效益不好的企業(yè)拿不出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以外，有些企業(yè)無(wú)法估計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比、不做年度培訓(xùn)預(yù)算、無(wú)法說(shuō)服高層領(lǐng)導(dǎo)撥出更多的培訓(xùn)費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，擔(dān)心培訓(xùn)是給別人

7、做“嫁衣裳”等。對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的趙教授分析指出，其中，沒(méi)有或不能精確做出年度培訓(xùn)預(yù)算是員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)的關(guān)鍵，也是明年擺在很多培訓(xùn)負(fù)責(zé)人面前的難題。針對(duì)這一原因，北京一家企業(yè)人力資源部的負(fù)責(zé)人舉例說(shuō)，他按照職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定，讓領(lǐng)導(dǎo)審批明年的培訓(xùn)費(fèi)用支出計(jì)劃，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批示：不做培訓(xùn)預(yù)算，明年根據(jù)情況再議。據(jù)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)今年對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，南京市有43.3%的國(guó)有企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)無(wú)固定經(jīng)費(fèi)支出，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用隨意性強(qiáng)，有的企業(yè)

8、甚至以高層的口味決定培訓(xùn)，高層覺(jué)得什么培訓(xùn)好，就多花錢參加，覺(jué)得培訓(xùn)不好，則一分錢不花。另有一家企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人叫苦不迭，因?yàn)榻衲昶髽I(yè)用于員工培訓(xùn)的實(shí)際支出不足1.5%，于是遞上了將明年的培訓(xùn)費(fèi)用落實(shí)到位的培訓(xùn)計(jì)劃，但這份計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)“大砍一刀”。理由是：有水分。把“1.5%”還給員工沒(méi)有高投入，就不會(huì)有高產(chǎn)出，企業(yè)員工培訓(xùn)也是如此。搞好員工培訓(xùn)需要做好多方面的工作，但經(jīng)費(fèi)到位卻是前提。明年，員工培訓(xùn)應(yīng)該拿錢說(shuō)事兒——這是廣大員工的迫切愿

9、望。據(jù)了解，我國(guó)有許多企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投資超過(guò)了1.5%，如上海寶鋼集團(tuán)公司去年在員工培訓(xùn)上投入6400多萬(wàn)元；衡陽(yáng)變壓器有限公司每年要投入100多萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)。然而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)卻做得強(qiáng)差人意，有的企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入僅能達(dá)到0.1%，甚至沒(méi)有比例。在新年里，員工們希望企業(yè)能把這部分的虧欠補(bǔ)上，別再吝惜對(duì)員工培訓(xùn)的投資。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)，不占用、挪用這筆經(jīng)費(fèi)外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的趙教授說(shuō)，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用還應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算管理

10、，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用。首先，按企業(yè)目標(biāo)分析員工的技術(shù)狀況，分析員工的能力離企業(yè)要求有多遠(yuǎn)，培訓(xùn)要達(dá)到什么目標(biāo)；其次，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求做調(diào)查分析，計(jì)算“1.5%”的使用內(nèi)容。另外，要加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理，提高使用效益，建立教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算由各級(jí)人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)編報(bào)、執(zhí)行，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)多方面籌措資金，增加對(duì)教育培訓(xùn)設(shè)施和條件的投入，資助師資培訓(xùn)、教材開發(fā)、