沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡

1、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡個(gè)人成就往往源于其從小很好的人生規(guī)劃和日后不斷的努力，企業(yè)的強(qiáng)大抑或成敗同樣應(yīng)源于良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常嚴(yán)格的戰(zhàn)略執(zhí)行力。你我必須正視，在全球500強(qiáng)或者在它們當(dāng)選之前，有哪一家企業(yè)沒(méi)有制訂企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略而有今天的高度呢！除非你的企業(yè)或者你準(zhǔn)備把你的企業(yè)帶往一個(gè)死胡同，讓你股東的投資打水漂，讓你的個(gè)人職業(yè)生涯嘎然而止，或者你僅僅是把企業(yè)當(dāng)成一樁生意來(lái)做，否則，你就應(yīng)該為企業(yè)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的

2、發(fā)展戰(zhàn)略。如果到現(xiàn)在為止，你的企業(yè)尚未制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，你要注意了，你的企業(yè)很可能在即將開始的產(chǎn)業(yè)大調(diào)整或宏觀調(diào)控中消亡。因?yàn)閺钠髽I(yè)接收信息并作出反應(yīng)的表現(xiàn)存在滯后并嚴(yán)重依賴于慣性經(jīng)營(yíng)和短期利益的角度看，你的企業(yè)將會(huì)遭受你從未有過(guò)的挫敗，而你只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，難以使企業(yè)適應(yīng)突如其來(lái)的市場(chǎng)變革。你不用對(duì)我的觀點(diǎn)表示懷疑，而且我也十分同意游戲規(guī)則的增多對(duì)于玩家來(lái)說(shuō)意味著束手束腳。但是，現(xiàn)在畢竟不同于以往九十年代或更早時(shí)期的那種無(wú)序

3、的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)可以靠著一腔熱情和一點(diǎn)資本不斷地向處在感性中的消費(fèi)者攫取短期利潤(rùn)。時(shí)代在變，消費(fèi)者在變，世界經(jīng)濟(jì)更是日新月異，企業(yè)不變能行嗎！從“十一五規(guī)劃”和溫家寶總理的政府工作報(bào)告里，相信你已經(jīng)讀到一些信息：“三農(nóng)問(wèn)題”、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由出口型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變、“自主創(chuàng)新”、“節(jié)約型社會(huì)”等關(guān)鍵性字眼。這對(duì)于平民百姓來(lái)說(shuō)不會(huì)馬上有明顯和深刻的變化，而對(duì)于你做企業(yè)來(lái)說(shuō)，你必須及時(shí)去解讀并及早有所舉措。那么，這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和適應(yīng)問(wèn)題

4、了，而如你根本沒(méi)有什么戰(zhàn)略可言，可想而知，你只有處處被動(dòng)。到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢！從沒(méi)有哪一本教科書上會(huì)自稱是權(quán)威的定義，但仍然有一種共同的認(rèn)識(shí)，筆者現(xiàn)以自己的觀點(diǎn)來(lái)解讀：從企業(yè)成立之時(shí)憑資本擁有者的價(jià)值傾向所確立的使命中設(shè)定一個(gè)可以分解和實(shí)施并能達(dá)到的、符合顧客和員工及社會(huì)利益的、符合企業(yè)資源及其整合高度的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定能夠適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形式變化的，有競(jìng)爭(zhēng)力和最有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段和步驟。方向性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)

5、性、競(jìng)爭(zhēng)性和相對(duì)穩(wěn)定性是企業(yè)戰(zhàn)略體系所必須遵守的原則。從以上的解讀可以看出，企業(yè)應(yīng)該先有使命，再?gòu)氖姑蟹蛛x出定性和定量結(jié)合的長(zhǎng)遠(yuǎn)總目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)既能分解和實(shí)施，又要符合顧客、員工和社會(huì)的利益，同時(shí)還必須充分地利用好現(xiàn)有資源，并能實(shí)現(xiàn)，否則就不是一個(gè)目標(biāo)，也不會(huì)使企業(yè)員工同力、同心和同德。然而，光有目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)設(shè)定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，這種手段必須是具有優(yōu)勢(shì)的、有效的和能適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境的，并框定業(yè)務(wù)種類。否則，目標(biāo)就是一個(gè)空