d10p公路、橋梁、隧道工程施工項目成本管理

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2、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!““““第十篇公路、橋梁、隧道工程施工項目成本管理調(diào)配、技術(shù)方案、機械設(shè)備利用、質(zhì)量管理、安全施工、施工組織等等。成本水平是公路項目施工管理水平的綜合反映。因而，成本管理是綜合性的管理，施工管理的各業(yè)務(wù)部門都負有一定的經(jīng)濟責任。!“全員參加的成本管理。工程成本是由各業(yè)務(wù)部門、各生產(chǎn)崗位的職工，通過所從事的各項施工活動，分散地、以不同的形式逐步形成的。因此，公路項目施工的成本管理必須與每

3、個職工的本職工作結(jié)合起來，必須全體員工共同參與管理。#“成本的預(yù)防性管理。就是成本管理不能停留在事后核算上，應(yīng)以成本的預(yù)測和成本的控制為重點。要堅決改變目前那種“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形成一種“算了再干”的成本管理工作作風和成本控制工作體系。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理。其核心是成本控制。二、成本管理的工作內(nèi)容和工作程序。根據(jù)上述成本管理的概念和全面成本管理的要

4、求，成本管理的工作內(nèi)容是：$“做好成本管理的基礎(chǔ)工作，包括制定和貫徹各種定額，建立成本管理責任制。定額是成本管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當制定反映工程項目實際水平的材料消耗及費用定額、機械消耗定額、人工工資定額和其它間接費用控制目標。并依此建立成本管理責任制，做到獎罰分明，使成本管理有據(jù)可依，成本控制目標落到實處。%“認真做好成本預(yù)測和成本計劃。即做好成本的事前控制。!“嚴格進行成本費用控制。#“加強成本核算和分析。成本管理工作的基本程序參見圖$&’