1.9創(chuàng)優(yōu)目標管理圖1

1、創(chuàng)優(yōu)目標管理圖根據(jù)設計圖紙按照施工規(guī)范建造機場優(yōu)質工程方針目標目標分解對策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1.分項工程，一次驗收合格率100%2.分部工程優(yōu)良率90%3.單位工程優(yōu)良等級1.杜絕重大、大質量事故。2.達到“設計文件中的技術檢驗評定標準”。1.各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。1.確保圬工強度滿足設計。2.施工工程達到“工程質量檢驗評定標準1.按合同期全部完成。2.各主

2、要工程項目按時完成。1.杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。2.年負傷頻率控制在0.17‰以下。成本降低率達1.5%1.場地布置合理，材料堆碼整齊。2.生產(chǎn)秩序井然，場內清潔。3.科學地進行施工管理。各項制度齊全，各項工作有人負責技術經(jīng)濟資料齊全、整潔、按時交驗歸檔成立QC小組進行質量攻關：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質安全以及提高經(jīng)濟和社會效益。1.執(zhí)行分級復核制，責任明確，記錄完全，嚴格控制關鍵樁點，定位準確，前后穿線閉合

3、。2.嚴格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復核和簽認制。3.認真閱讀設計文件和圖紙，正確理解設計意圖，按圖施工，確保建筑結構尺寸準確1.嚴格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應對策措施，堅持工序交接簽認制。2.開展工程質量“四檢活動“，用數(shù)據(jù)說話，資料真實可靠，及時整齊。3.建立工程質量崗位責任制，經(jīng)濟收入與質量掛勾。1.作好工程實驗，用科學的方法保證質量。2.嚴格按規(guī)范施工。1.控制單位、分部、分項工程進度，作好日、旬、月計劃。2.積極配合，互相

4、創(chuàng)造條件，共同完成任務。1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。2.下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。3.應用安全系統(tǒng)工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。1.運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減少勞力投入。2.加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。3.實行經(jīng)濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。1.建立一個懂業(yè)務，會管

5、理，干勁足，團結協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產(chǎn)。2.合理布置臨時設施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防臺風、防雷擊的預防措施。2.開展勞動競賽，充分調動廣大職工的積極性。及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。各QC小組

6、及其組員檢查工程師技術主管質量員監(jiān)察工程師質量員內業(yè)技術人員、測量技術人員、領工員測量組班、組長技術主管技術主管領工員領工員班、組長項目經(jīng)理技術主管技術主管試驗員領工員QC小組材料員隊長監(jiān)理工程師項目管理隊長、總工程師、技術主管經(jīng)理部各業(yè)務部門、隊各業(yè)務部門全體職工項目經(jīng)理、總工程師項目經(jīng)理、隊長、總工程師、技術主管、安全技術人員、職工黨、政、工、團領導隊長隊各業(yè)務部門材料員、領工員、財務、全體職工施技、機電、定額等項目經(jīng)理隊長、技術主

7、管、技術人員、領工員、調度、材料員、機械、木工班項目經(jīng)理、隊技術室及有關業(yè)務部門經(jīng)理部項目經(jīng)理技術主管技術人員領工員試驗員隊各業(yè)務部門總工程師技術主管施工全過程創(chuàng)優(yōu)目標管理圖根據(jù)設計圖紙按照施工規(guī)范建造機場優(yōu)質工程方針目標目標分解對策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1.分項工程，一次驗收合格率100%2.分部工程優(yōu)良率90%3.單位工程優(yōu)良等級1.杜絕重大、大質量事故。2.達到“設計文件中的

8、技術檢驗評定標準”。1.各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。1.確保圬工強度滿足設計。2.施工工程達到“工程質量檢驗評定標準1.按合同期全部完成。2.各主要工程項目按時完成。1.杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。2.年負傷頻率控制在0.17‰以下。成本降低率達1.5%1.場地布置合理，材料堆碼整齊。2.生產(chǎn)秩序井然，場內清潔。3.科學地進行施工管理。各項制度齊全，各項工作有人負責技術經(jīng)濟資料齊全、整潔、按時交驗歸檔成立QC

9、小組進行質量攻關：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質安全以及提高經(jīng)濟和社會效益。1.執(zhí)行分級復核制，責任明確，記錄完全，嚴格控制關鍵樁點，定位準確，前后穿線閉合。2.嚴格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復核和簽認制。3.認真閱讀設計文件和圖紙，正確理解設計意圖，按圖施工，確保建筑結構尺寸準確1.嚴格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應對策措施，堅持工序交接簽認制。2.開展工程質量“四檢活動“，用數(shù)據(jù)說話，資料真實可靠，及時整齊。3.建立工程質量崗位

10、責任制，經(jīng)濟收入與質量掛勾。1.作好工程實驗，用科學的方法保證質量。2.嚴格按規(guī)范施工。1.控制單位、分部、分項工程進度，作好日、旬、月計劃。2.積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務。1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。2.下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。3.應用安全系統(tǒng)工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。1.運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減

11、少勞力投入。2.加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。3.實行經(jīng)濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。1.建立一個懂業(yè)務，會管理，干勁足，團結協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產(chǎn)。2.合理布置臨時設施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防臺風、防雷擊的預防措施。2.開展勞動競賽，充分調動廣大職工的積極性。及時準確填寫檢測（查）記錄，施

12、工日記，交接班記錄，有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。各QC小組及其組員檢查工程師技術主管質量員監(jiān)察工程師質量員內業(yè)技術人員、測量技術人員、領工員測量組班、組長技術主管技術主管領工員領工員班、組長項目經(jīng)理技術主管技術主管試驗員領工員QC小組材料員隊長監(jiān)理工程師項目管理隊長、總工程師、技術主管經(jīng)理部各業(yè)務部門、隊各業(yè)務部門全體職工項目經(jīng)理、總工