鐵礦施工組織方案

1、施工組織方案施工組織方案1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)1.11.1工期保證措施工期保證措施對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為主要作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。建立施工例會(huì)制度，每周至少召開一次工程例會(huì)，并每天召開施工碰頭會(huì)，檢查上一周（天）例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計(jì)劃完成。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、日作業(yè)計(jì)

2、劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)用戶的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期

3、。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時(shí)間。作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。1.21.2設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程合同的有關(guān)條款或者在接到用戶的訂貨通知后需立開即開始訂貨。定貨的過程需遵守工程合同的有關(guān)條款，因市場原因造成的設(shè)備器材更改書面征得用戶方同意，并保證更改后的設(shè)備在在性能指標(biāo)上不低于原配設(shè)備。待設(shè)備到貨且齊套后，先進(jìn)行自檢，自檢的主要內(nèi)