濰坊某凈水廠安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................2第二章施工總體布署............................................................4第三章施工進(jìn)度計(jì)劃...........................................................12第四章主

2、要分部（分項(xiàng)）工程施工方案...........................................13第五章各項(xiàng)管理及保證措施.....................................................61第六章編制依據(jù)...............................................................82第七章附圖、附表...............

3、..............................................84本工程將列為公司重點(diǎn)工程和科技示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。1.1安裝質(zhì)量：我公司建立健全質(zhì)量保證體系，并按國(guó)家現(xiàn)行的安裝施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、說明書、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件進(jìn)行施工，采用分項(xiàng)、分部、單位工程三級(jí)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，在合同工期內(nèi)達(dá)到合格的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良。并確保在安裝過程中做到無任何一臺(tái)設(shè)備（機(jī)、電、儀）丟失、受損或損壞

4、。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的全過程監(jiān)督檢查。1.2試車質(zhì)量1.2.1設(shè)備無過載和外力損傷，不因我公司直接責(zé)任造成損失。1.2.2非設(shè)計(jì)原因，非業(yè)主移交設(shè)備前原因或非業(yè)主直接責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備問題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。1.3設(shè)備安裝單試、聯(lián)試，如果供貨商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。我公司將積極主動(dòng)接受指導(dǎo)與合作，供貨商如不能到場(chǎng)，我公司能獨(dú)立進(jìn)行單試及聯(lián)試工作。1.4設(shè)備挽回工作質(zhì)量：如果由于我公司原因造

5、成設(shè)備、配件丟失或損壞，我公司無條件賠償，并采取包括空運(yùn)在內(nèi)的一切可能措施修復(fù)或更新，趕回工期損失。但業(yè)主應(yīng)盡可能予以配合。2、工期目標(biāo)：我公司決定：從正式開工起，確保在45日歷天工期內(nèi)，達(dá)到竣工交付條件。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，輕傷負(fù)傷率3‰以下。4、科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)本工程。5、文明施工目標(biāo)：達(dá)CI標(biāo)準(zhǔn)化工地，

6、并創(chuàng)市級(jí)文明樣板工程。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：我公司仔細(xì)研究招標(biāo)文件，圖紙及有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的工期、質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)，以及我單位施工過的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)研究決定：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行科學(xué)地管理，以確保本工程順利完工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附圖一。2、項(xiàng)目主要管理人員：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目主任工程師一人，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（由項(xiàng)目主任工程師兼任），設(shè)備工程師

7、一人、電氣工程師一人、暖通(管道)工程師一人、質(zhì)量安全管理一人、以及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)主管和材料設(shè)備主管等主要工程技術(shù)管理人員組成。具體負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)成本及文明施工的管理和對(duì)內(nèi)、外的協(xié)調(diào)事務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、勞資財(cái)務(wù)科以及綜合辦公室等部門，負(fù)責(zé)各具體業(yè)務(wù)的管理。項(xiàng)目主要管理人員一覽表見附表一。3、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：為保證本工程施工質(zhì)量，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢科控制，施工