某酒店給排水安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第一章工程概況...........................................................2第一章組織與管理.........................................................3第一章施工總部署........................................................13第一章工程質(zhì)量保證措施......

2、............................................20第一章安全管理..........................................................35第一章文明施工現(xiàn)場措施..................................................45第一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃..................................

3、..................48第一章主要設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃................................................491、管理人員、施工隊(duì)伍：抽調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的技術(shù)、管理人員組成一支技術(shù)配套、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、組織紀(jì)律性好、技術(shù)過硬的職工組成施工隊(duì)伍，一旦中標(biāo)，管理人員、施工隊(duì)伍立即組織進(jìn)場施工。2、施工協(xié)調(diào)：建立業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等五方參加的協(xié)調(diào)

4、會(huì)議制度，及時(shí)解決施工中的重大問題，充分尊重各單位的意見，協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，如期按質(zhì)地完成業(yè)主交付的施工任務(wù)。具體安排為：⑴建立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、各協(xié)作施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議制度；負(fù)責(zé)解決施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)組織，排除障礙，確保工期和工程質(zhì)量；⑵開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，主要分部工程的施工方案，確保施工有計(jì)劃，有組織、有措施地順利進(jìn)行；⑶施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，將存在的問題及早處理，編制詳細(xì)的施工技術(shù)

5、交底使施工操作人員熟悉設(shè)計(jì)施工意圖；⑷服從監(jiān)理工程師的施工協(xié)調(diào)指揮，各專業(yè)工種的隱蔽工程實(shí)施會(huì)簽制，防止遺漏。3、工程資金管理⑴項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門銀行帳號(hào)，工程款存入本帳號(hào)，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司委派會(huì)計(jì)管理控制，專款專用。⑵嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度。⑶財(cái)務(wù)科按月、季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、場內(nèi)外通訊、呼叫設(shè)施設(shè)置⑴現(xiàn)場設(shè)無線對(duì)講機(jī)，采用對(duì)講機(jī)指揮施工。⑵現(xiàn)場辦公室設(shè)程控電話