大型室內(nèi)裝修施工組織設計方案

1、大型室內(nèi)裝修施工組織設計大型室內(nèi)裝修施工組織設計摘要：摘要：本《施工組織設計》為山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計?？倓t一、概述1.1編制說明

2、本《施工組織設計》為山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2適用范圍本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心

3、及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b《山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決修訂部分應作為附件并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、工程概況：山東世貿(mào)中

4、心大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。土建施工單位：中建八局精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務所。三、工程內(nèi)容：此次招標室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：土建施工已結束，施工水電接駁點已預留?，F(xiàn)場已具備裝飾施工

5、條件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工組織部署記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。三、施工進度計劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)

6、理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。四、施工流水段的劃分山東世貿(mào)

7、中心大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B

8、、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，

9、使工期按時達到目標。序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生