波特技術公司

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter波特技術公司波特技術公司波特技術公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務是在它擁有的專利技術的基礎上發(fā)展和推廣先進的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。波特技術公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務是在它擁有的專利技術的基礎上發(fā)展和推廣先進的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)20世紀80年代末期，一位發(fā)明家產生了一

2、個發(fā)明高能量鉛酸電池的設想。在提出發(fā)明設想之初，這個發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個公司。他隨后進行了各種各樣的商業(yè)活動，包括投資搞滑雪勝地、建立電子產品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關人士建立了良好的個人關系，而正是這些人后來把他引進了風險資本產業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個富有戲劇性的實驗

3、中，他把六個小電池排成一排，反復啟動了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因為他的電池只有一磅重，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風險投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。20世紀80年代末期，一位發(fā)明家產生了一個發(fā)明高能量鉛酸電池的設想。在提出發(fā)明設想之初，這個發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個公司。他隨后進行了各種各樣的商業(yè)活動，包括投資搞滑雪勝地、建

4、立電子產品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關人士建立了良好的個人關系，而正是這些人后來把他引進了風險資本產業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個富有戲劇性的實驗中，他把六個小電池排成一排，反復啟動了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因為他的電池只有一磅重，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風險投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。（2）尋找風險資

5、本支持（2）尋找風險資本支持他的發(fā)明后來被哥倫布風險資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風險資本。哥倫布風險資本公司根據風險資本家自身的經驗，同時也根據以前他們所做的案例，從管理、市場、產品以及賺錢的機會四個方面進行了評價。他的發(fā)明后來被哥倫布風險資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風險資本。哥倫布風險資本公司根據風險資本家自身的經驗，同時也根據以前他們所做的案例，從管理、市場

6、、產品以及賺錢的機會四個方面進行了評價。①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對引進風險資本是很重要的。因為創(chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經歷和經驗，同時還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所發(fā)明，同時又能夠承受個人破產的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內在力量和特定的素質，因而他能夠集中精力去做成一件事。①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對引進風險資本是很重要的。因為創(chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經歷和經驗，同時還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所

7、發(fā)明，同時又能夠承受個人破產的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內在力量和特定的素質，因而他能夠集中精力去做成一件事。管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter新資金的用途主要是發(fā)展新的技術，直至它能夠在生產過程中達到穩(wěn)定的技術指標。新資金的用途主要是發(fā)展新的技術，直至它能夠在生產過程中達到穩(wěn)定的技術指標。（4）二期融資（4）二期融資由于哥倫布公司和世紀公司對波特公司的發(fā)展前景產生分歧，所以哥倫布公司要尋找一個新的分擔風

8、險的伙伴。不久他們找到了帕特利考夫公司作為一個主要的投資者。考夫公司是美國最大的風險投資公司之一，大約有10億美元的風險資本。1993年1月，哥倫布公司和帕特利考夫公司以每股0.5美元的價格買下了世紀公司所持股份。同時，又額外以每股1.5美元的價格買下了2574003股可轉換Ｂ股系列優(yōu)先股，總值約38.6萬美元。到此時，哥倫布公司和帕特利考夫公司擁有波特公司同等數量的股份，兩者都是公司最大的投資者。有了資金，公司就投入一家試驗工廠，同時

9、也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人，以及購買重要的設備。1994年7月和9月，公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股，股票總共為1167595股，獲得資金350萬美元。此時，另外三家投資者也購買了股份：一個是一家國際公司（216044股），一個是第一跨州證券公司（168608股），還有一個是技術基金資金合作公司（1672060股）。哥倫布公司的帕特利考夫公司仍然是最大的投資者，分別購買了303348股和315925股。股票價格也

10、隨之漲到每股3美元。不久，公司又發(fā)行了一系列強制性、可贖的、可轉換的優(yōu)先股，到1995年12月31日為止，可贖優(yōu)先股價值為1343.3萬美元（5243425股）。由于哥倫布公司和世紀公司對波特公司的發(fā)展前景產生分歧，所以哥倫布公司要尋找一個新的分擔風險的伙伴。不久他們找到了帕特利考夫公司作為一個主要的投資者?？挤蚬臼敲绹畲蟮娘L險投資公司之一，大約有10億美元的風險資本。1993年1月，哥倫布公司和帕特利考夫公司以每股0.5美元的價格

11、買下了世紀公司所持股份。同時，又額外以每股1.5美元的價格買下了2574003股可轉換Ｂ股系列優(yōu)先股，總值約38.6萬美元。到此時，哥倫布公司和帕特利考夫公司擁有波特公司同等數量的股份，兩者都是公司最大的投資者。有了資金，公司就投入一家試驗工廠，同時也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人，以及購買重要的設備。1994年7月和9月，公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股，股票總共為1167595股，獲得資金350萬美元。此時，另外三家

12、投資者也購買了股份：一個是一家國際公司（216044股），一個是第一跨州證券公司（168608股），還有一個是技術基金資金合作公司（1672060股）。哥倫布公司的帕特利考夫公司仍然是最大的投資者，分別購買了303348股和315925股。股票價格也隨之漲到每股3美元。不久，公司又發(fā)行了一系列強制性、可贖的、可轉換的優(yōu)先股，到1995年12月31日為止，可贖優(yōu)先股價值為1343.3萬美元（5243425股）。（5）建立合資企業(yè)（5）建立

13、合資企業(yè)后來，公司與約翰遜控制電池集團達成了合資企業(yè)協(xié)議，組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產汽車用電池，而且生產汽車加熱、通風、塑料件和座椅系統(tǒng)，年營業(yè)額達68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份，各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運作基金。建立合資企業(yè)對波特公司的發(fā)展至關重要，這是因為：第一，波特公司需要一個制造伙伴來分擔它制造和開發(fā)的高成本；第二，合資企業(yè)能夠協(xié)助波特公司上市，因為有了

14、約翰遜控制公司這樣的大公司作后盾，很多投資者都愿意投入。后來，公司與約翰遜控制電池集團達成了合資企業(yè)協(xié)議，組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產汽車用電池，而且生產汽車加熱、通風、塑料件和座椅系統(tǒng)，年營業(yè)額達68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份，各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運作基金。建立合資企業(yè)對波特公司的發(fā)展至關重要，這是因為：第一，波特公司需要一個制造伙伴來分擔它制造和開發(fā)的高成