淺談某超大型商場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)、進(jìn)度、材料管理

1、淺談某超大型商場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)、進(jìn)度、材料管理宋慶飛1李朋2（1.中建七局總承包公司450004鄭州；2.中建七局總承包公司450004鄭州）［摘［摘要］要］現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的施工管理復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增。本文以泉舜財(cái)富購(gòu)物中心工程為實(shí)例，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目在施工組織過程中的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，包括勞務(wù)管理，生產(chǎn)管理及材料管理等管理措施，為超大型建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供了參考。［關(guān)鍵詞］［關(guān)鍵詞

2、］勞務(wù)進(jìn)度材料施工管理1項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)1.1項(xiàng)目概況洛陽泉舜財(cái)富購(gòu)物中心工程坐落于洛陽市新區(qū)，市政府正對(duì)面，與亞洲最大的音樂噴泉（開元湖）相鄰，集金融、商業(yè)、娛樂、休閑為一體的大型建筑。占地面積6萬平方米，建筑面積24.37萬平方米，地下兩層（建筑面積11.6萬平方米），地上四層（12.77萬平方米），框架結(jié)構(gòu)。1.2特點(diǎn)及難點(diǎn)1.2.1單體量大，單層面積大：其中地下室一層面積達(dá)5.8萬多平方米。1.2.2樓層

3、層高高：負(fù)一層、正一層為6米、二三四層均為5.5米。1.2.3造型復(fù)雜：該工程中心區(qū)域?yàn)?個(gè)采光天井，每層均采用有28根內(nèi)傾式現(xiàn)澆混凝土斜圓柱和50根直圓柱圍成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的難度。1.2.4工期短：要在6個(gè)月完成24.37萬平方米的主體結(jié)構(gòu)。需要投入的勞動(dòng)力多且集中，平均每天投入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員達(dá)1500人次。1.2.5材料投入量巨大：模板30萬平方米，木方5400立方米。鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因

4、造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個(gè)，鋼筋1.9萬噸，混凝土11萬立方米。加之洛陽市場(chǎng)租賃物資缺乏，大部分租賃物資要從鄭州組織進(jìn)場(chǎng)，給材料調(diào)度造成了一定的困難。1.2.6邊設(shè)計(jì)邊施工：該工程邊設(shè)計(jì)邊施工，設(shè)計(jì)變更較多，給施工組織造成了一定的困難。2勞務(wù)管理勞務(wù)管理建筑勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)其增加值約占GDP的7%又是勞動(dòng)密集型行業(yè)就業(yè)容量巨大吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一而其中施工現(xiàn)場(chǎng)操作人

5、員基本是農(nóng)民工[1]。農(nóng)民工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。2.1精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)生活區(qū)管理，精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)生活區(qū)管理，體現(xiàn)對(duì)勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。體現(xiàn)對(duì)勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。項(xiàng)目地處洛陽市政府對(duì)面，現(xiàn)場(chǎng)的任何動(dòng)靜都會(huì)引起重大的影響，勞務(wù)管理容不得有半點(diǎn)閃失。高標(biāo)準(zhǔn)建成容納1500人規(guī)模的生活區(qū)，做成洛陽地區(qū)的標(biāo)桿工地。在工地臨建搭設(shè)前期，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行了精心規(guī)劃，衛(wèi)生間、洗浴間、標(biāo)準(zhǔn)宿舍、晾

6、衣架、商店、茶水間、理發(fā)店、醫(yī)務(wù)室、籃球場(chǎng)、職工夜校及夫妻公寓等一應(yīng)俱全，并建成了標(biāo)準(zhǔn)化的班組食堂、餐廳，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個(gè)班組工人定宿舍定床位，項(xiàng)目部為宿舍統(tǒng)一不怕苦不怕累的鐵軍精神白天黑夜沖在施工一線，工人在真金白銀的鼓動(dòng)下也干勁十足。項(xiàng)目對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上重獎(jiǎng)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的班組，獎(jiǎng)金當(dāng)天當(dāng)場(chǎng)直接發(fā)到工人手中。通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，現(xiàn)場(chǎng)各班組、

7、各區(qū)段形成了比拼趕超的良好施工局面，使節(jié)點(diǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，有力保證了主體結(jié)構(gòu)的順利封頂，為泉舜集團(tuán)今年4月6日慶?；顒?dòng)的順利開展提供了有力的保障。3.3.生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理3.1施工計(jì)劃有條不紊。施工中在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)可采取各種形式的承包責(zé)任制將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)解決存在的問題使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有

8、條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目組建之初召開了幾次專題會(huì)議，以項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)細(xì)化各部門的責(zé)任目標(biāo)，詳細(xì)構(gòu)思并制定各部門工作計(jì)劃。做到分工明確，崗位責(zé)任清晰，使每個(gè)人的工作都有據(jù)可依，每項(xiàng)工作都有序開展。3.2施工準(zhǔn)備嚴(yán)密充分。充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.3確保工期的技術(shù)保障。針對(duì)

9、項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工邊變更的特點(diǎn)，采取以下措施：組織有關(guān)技術(shù)人員施工前認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)和甲方，設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進(jìn)行；采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、完備的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利條件，預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在基地生產(chǎn)制作既減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭(zhēng)取了時(shí)間；從圖紙會(huì)審到各項(xiàng)方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術(shù)條件而影響工期；組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到施工

10、問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案；盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。3.4加強(qiáng)各部門的協(xié)作，制定20分鐘匯報(bào)制度。工程中出現(xiàn)的任何個(gè)人解決困難的問題，20分鐘匯報(bào)至各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，積極組織解決。使得商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、物資各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化配置，有效利用各項(xiàng)資源，形成了良性發(fā)展的局面。深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度及作業(yè)流程，建立健全了各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)計(jì)劃的

11、具體實(shí)施。3.5堅(jiān)持每天開生產(chǎn)例會(huì)。施工過程中的協(xié)調(diào)工作量大面廣包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。堅(jiān)持每天晚上組織勞務(wù)班組長(zhǎng)開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，用簡(jiǎn)短的時(shí)間解決當(dāng)天發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)調(diào)等所有問題，并對(duì)第二天的生產(chǎn)做詳細(xì)的安排。3.6合理劃分施工段，形成流水施工。認(rèn)真合理的組織施工安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之