“工分制”績(jī)效考核激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活力工作匯報(bào)

1、1“工分制”績(jī)效考核激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活力工作匯報(bào)2014年來，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全部實(shí)行績(jī)效工資，但這種過于平均的分配方式由于醫(yī)療單位發(fā)展的不均衡和客觀差異，出現(xiàn)部分醫(yī)務(wù)人員積極性受影響等問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，我市結(jié)合“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改精神，圍繞“充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員積極性，激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活力”的目標(biāo)，績(jī)效引導(dǎo)、激勵(lì)助推，在穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)積極性、提高服務(wù)質(zhì)量等方面做出了積極探索，特別是在實(shí)行過程中，我市建立了“工

2、分制”考核公共衛(wèi)生工作機(jī)制，有效地激發(fā)了基層醫(yī)務(wù)人員的積極性，提升了基層醫(yī)療單位醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，取得了較好成效。一、實(shí)施背景實(shí)行績(jī)效工資后，由于缺乏綜合、靈活、有活力的激勵(lì)機(jī)制，加上績(jī)效工資基準(zhǔn)點(diǎn)比較低，且收入過于平均，出現(xiàn)了干多干少相差不大，“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，一定程度上影響了醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)療骨干的積極性，為調(diào)動(dòng)積極性，市衛(wèi)生局通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、工分制考評(píng)公共衛(wèi)生服務(wù)、探索穩(wěn)定性財(cái)政預(yù)算模式改革、確立收支結(jié)余4:4:2的分配機(jī)

3、制等方式，努力做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一3二是確立收支結(jié)余的4:4:2的分配機(jī)制，40%用于職工獎(jiǎng)勵(lì)，40%用于事業(yè)基金，20%用于職工集體福利。2017年起收支結(jié)余中職工獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例將提高到50%或更高。提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)基金不得超過為當(dāng)年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額的30%。同時(shí)建立防范開大方、片面追求經(jīng)濟(jì)利益和忽視服務(wù)質(zhì)量等約束機(jī)制，在均次費(fèi)用控制、陽光用藥、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面制定相應(yīng)措施。三是對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行

4、額外補(bǔ)助，市財(cái)政對(duì)交通不便、各方面環(huán)境和條件較差的邊老山區(qū)的XXXX家服務(wù)站進(jìn)行了每家XXXX萬元的工資外補(bǔ)助，為穩(wěn)定邊老山區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者起到了積極的作用。四是安排村衛(wèi)生室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，對(duì)服務(wù)站與實(shí)行一體化管理的村衛(wèi)生室財(cái)政補(bǔ)助運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年XXXX萬元。2017年共計(jì)補(bǔ)助XXXX萬元。五是探索穩(wěn)定性財(cái)政預(yù)算模式改革。實(shí)施以來我市按“核定收支、差額補(bǔ)助”的預(yù)算模式給予確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。在“核定收支”的補(bǔ)償機(jī)制下，原來管理規(guī)范、服務(wù)效率和質(zhì)量較高、