全過程管理制度(sb-02)

1、天津石化公司化工廠編碼：設(shè)備全過程管理制度設(shè)備全過程管理制度版本：A頁碼：１／３1目的目的為不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備可靠度，作好設(shè)備的全過程管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益。2適用范圍適用范圍本制度適用于化工廠設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、調(diào)試、使用、檢修、改造、更新、調(diào)劑、報(bào)廢等管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)（或文件）引用標(biāo)準(zhǔn)（或文件）中國(guó)石化總公司《工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》、《石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管

2、理?xiàng)l例》、《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。4職責(zé)職責(zé)4.1總則企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與設(shè)備更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則4.2規(guī)劃為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和工藝技術(shù)進(jìn)步的需要各單位應(yīng)根據(jù)具體情況制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。4.3設(shè)備設(shè)計(jì)、選型4.3.1基建、技措項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備以及生產(chǎn)設(shè)備的更新改造應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝的需要。4.3.2選用的設(shè)備應(yīng)具有性能可靠、技

3、術(shù)先進(jìn)、能耗低、運(yùn)行可靠、效能高、操作簡(jiǎn)便、維修性好、經(jīng)濟(jì)合理、符合安全及環(huán)保要求等特點(diǎn)。4.3.3選用設(shè)備應(yīng)盡量做到通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、國(guó)產(chǎn)化，對(duì)引進(jìn)設(shè)備應(yīng)充分考慮便于維修和備件供應(yīng)。4.3.4設(shè)備選型必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果為依據(jù)綜合考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用的優(yōu)化應(yīng)在考慮制造、購(gòu)置經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)綜合考慮安裝、使用、維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性、合理性。4.3.5設(shè)備部應(yīng)參與本企業(yè)基建、技措立項(xiàng)的審核及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備選型確定生產(chǎn)廠家等技

4、術(shù)論證工作。設(shè)計(jì)部門應(yīng)充分考慮設(shè)備部的意見。4.3.6設(shè)備選型如需變更有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部商議確定。4.3.7各單位要為設(shè)備部介入設(shè)備前半生管理工作創(chuàng)造有利的條件。4.4設(shè)備購(gòu)置、制造潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法“并做到“四懂、三會(huì)“。4.6.4操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即查找原因及時(shí)反映；遇緊急情況時(shí)應(yīng)采取果斷措施并上報(bào)值班長(zhǎng)及有關(guān)部門不排除故障不得盲目開車。版本：A頁碼：３／３4.6.5檢維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備

5、運(yùn)行情況及時(shí)排除故障。4.6.6各單位要按設(shè)備分級(jí)管理的責(zé)任范圍建立全部設(shè)備檔案檔案內(nèi)容應(yīng)由專人隨時(shí)增補(bǔ)。4.6.7對(duì)關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)實(shí)行特級(jí)維護(hù)管理各單位應(yīng)制定特級(jí)維護(hù)管理細(xì)則并付諸實(shí)施。4.6.8各單位應(yīng)開展多層次的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及時(shí)排除故障以減少非計(jì)劃停車。4.6.9嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到總公司要求。4.7設(shè)備檢修4.7.1各單位設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備檢修管理的有關(guān)規(guī)定做

6、好全年檢修計(jì)劃的編制工作，同時(shí)上報(bào)公司審批；并會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)資金、施工隊(duì)伍、備件(臺(tái))、材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.7.2安全部門、設(shè)備管理部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與相關(guān)部門共同做好對(duì)施工隊(duì)伍的資格審查、安全教育工作，設(shè)備管理部門要做好檢修前的技術(shù)交底工作。4.7.3設(shè)備檢修必須貫徹“安全、文明、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效“的原則。嚴(yán)格執(zhí)行“檢修規(guī)程“的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不見天““三不落地““三條線““五不亂“。4.7.4設(shè)備管理部門應(yīng)認(rèn)真組織好對(duì)設(shè)

7、備檢修過程中的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。4.7.5各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)檢維修管理制度。4.7.6設(shè)備檢修須嚴(yán)格按總公司頒發(fā)的《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》執(zhí)行。4.8設(shè)備更新、改造4.8.1對(duì)設(shè)備更新、改造各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀及資金狀況制定規(guī)劃上報(bào)公司分期實(shí)施。4.8.2設(shè)備更新、改造應(yīng)遵循總公司頒發(fā)的《石油化工設(shè)備更新、改造原則》。4.8.3設(shè)備更新、改造后應(yīng)考核三個(gè)月設(shè)備管理部門應(yīng)參與技術(shù)標(biāo)定工作。4.8.4設(shè)備更新、改造后設(shè)