太和－圣德西實(shí)施—宣貫培訓(xùn)大綱

1、全員項目宣貫培訓(xùn)大綱全員項目宣貫培訓(xùn)大綱一項目的背景和指導(dǎo)思想a)項目的背景b)從兩個概念開始i.帕累托改進(jìn)ii.公平c)項目的指導(dǎo)思想i.理清方向ii.提高效率iii.優(yōu)化結(jié)構(gòu)iv.兼顧公平二項目的設(shè)計過程及主要成果介紹a)項目的設(shè)計過程回顧b)職位體系的梳理：i.職位序列的劃分ii.職位等級體系iii.技術(shù)等級體系iv.薪酬等級體系（職位價值評估）c)薪酬體系的設(shè)計：i.薪酬水平的定位ii.職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的確定iii.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2、與確定iv.計件操作工的技能津貼v.薪酬管理制度的要點(diǎn)d)績效管理體系的設(shè)計：i.績效體系與薪酬體系的銜接ii.績效管理體系的設(shè)計理念iii.業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計iv.績效管理制度的要點(diǎn)三轉(zhuǎn)變觀念，正確應(yīng)對管理變革a)充分認(rèn)識此次改革的導(dǎo)向b)轉(zhuǎn)變觀念，打造“兩化一型”c)把握機(jī)遇，成就個人職業(yè)發(fā)展四結(jié)束語：從項目組角度對圣得西的感受及祝愿a)優(yōu)雅的品牌、優(yōu)雅的文化b)一個有遠(yuǎn)大志向、很有想法、很有社會責(zé)任感、很有發(fā)展動力的公司；c)一個