企業(yè)管理規(guī)章制度

1、企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)管理規(guī)章制度（想要的也可加我扣扣三四七八五七一二零）第一章：總則第一章：總則為規(guī)范公司管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，特制訂員工管理守則。1、員工守則是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行員工守則內(nèi)容。3、員工守則將作為公司員工錄用辭退、績效考核、職位升降的最大參考權(quán)重。4、公司內(nèi)部管理出現(xiàn)異議

2、時，一切以員工守則為評判依據(jù)。第二章：管理制度第二章：管理制度第一節(jié)：公司規(guī)章制度第一節(jié)：公司規(guī)章制度1、公司員工必須貫徹執(zhí)行員工守則。2、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司決策有關(guān)的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面方式或月初例會向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。3、公司鼓勵準(zhǔn)時上下班，實(shí)行打卡制度，要求對所擔(dān)負(fù)的工作按時按效完成，不拖延不積壓。對于臨時性加班安排，不得推卸、

3、抵觸。4、服從上級安排，如有不同意見，應(yīng)及時委婉相告或以書面陳述，一經(jīng)研究決定，應(yīng)當(dāng)按照上級主管決定，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。5、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請求協(xié)助”的管理制度，各委托責(zé)任人可以委托其他人員去獨(dú)立完成或協(xié)助完成委托人委托的工作。當(dāng)委托責(zé)任人請求協(xié)助時，被委托方必須表明以下兩種態(tài)度：（1）可以完成，具體開始時間；（2）不能完成，陳述具體原因。6、公司提倡相互尊重的企業(yè)文化，職務(wù)和級別只代表工作崗位的分工及職權(quán)不同，不存在其它方面的等級劃

4、分。如非緊急情況，通常遇事問題上，不得越級上報，要尊重自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，建立互信互助的良好關(guān)系；上級領(lǐng)導(dǎo)對待員工不得持傲慢無理的態(tài)度，要平等對待，互相尊重；各職權(quán)部門不得越權(quán)行事，嚴(yán)格參照公司運(yùn)作流程規(guī)范操作。18、員工不得向公司提供假證書、假體驗(yàn)報告、假證明信等一切假文件及假復(fù)印件或涂改過的文件，提供假文件是極不道德與違法的行為，公司依法保留追究假文件的法律權(quán)利。19、公司不支持辦公室戀情，也不反對員工的婚戀自由權(quán)，公司對于員工之間的戀

5、愛持以下三種態(tài)度：（1）不影響工作的戀情，公司會約談雙方，表示理解并送上美好祝愿；（2）稍有影響工作的戀情，公司會約談雙方，并根據(jù)考核條例給出相應(yīng)參考意見，被約談方須從中選擇一條參考意見執(zhí)行，如不選擇，視為主動離職，公司依舊表示理解并送上美好祝愿；（3）對工作影響較大的戀情，公司會約談雙方，給出辭退或主動離職的參考意見，并送上美好祝愿。20、公司每月初例行月會（如遇節(jié)假日順延），所有相關(guān)部門需準(zhǔn)時參加，并帶上紙筆進(jìn)行會議記錄。非特殊情況

6、，不得無故缺席。21、對于人才引進(jìn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部的規(guī)劃配置，杜絕裙帶關(guān)系，也謝絕同事的推薦介紹，公司有信心、有實(shí)力引進(jìn)各方面人才。對于推薦后經(jīng)調(diào)查確屬優(yōu)秀的人員，公司也依照特定程序進(jìn)行招聘錄用。22、公司實(shí)行績效考核制度，無論升職降職、加薪減薪，或是享有公司福利待遇體系，一切以績效考核為準(zhǔn)，績效考核作為公司薪酬福利的唯一參照標(biāo)準(zhǔn)。23、試用期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對其采用正式員工相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果將納為轉(zhuǎn)

7、正錄用或辭退的唯一標(biāo)準(zhǔn)。24、實(shí)習(xí)期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對其實(shí)習(xí)鑒定以客觀事實(shí)為主，依據(jù)其實(shí)習(xí)期表現(xiàn)決定是否在實(shí)習(xí)結(jié)束后正式錄用。在實(shí)習(xí)期間，享受公司福利待遇體系。25、培訓(xùn)期員工，不完全執(zhí)行公司的管理制度，對其不按照公司規(guī)章制度執(zhí)行的部分作如下釋義：（1）培訓(xùn)期員工不了解公司管理制度和企業(yè)文化，僅限于基本硬性績效考核，考核作為是否試用的唯一標(biāo)準(zhǔn)；（2）培訓(xùn)期員工作為新人進(jìn)入公司，由當(dāng)期培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，一切管理措施和考核指標(biāo)以培