大型場站的管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)

1、大型集裝箱場站管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)大型集裝箱場站管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)一大型集裝箱場站的涵義及其面臨的問題..................................2二、大型場站管理信息系統(tǒng)的設計..................................................321組織扁平化管理............................................................

2、.......322統(tǒng)一的面向客戶的流程化管理...........................................523有效的資源計劃管理...........................................................724全面的績效考核...................................................................925全面的

3、實時數(shù)據(jù)采集技術.................................................1026完全基于交易的費用、成本處理.....................................10三設計總結....................................................................................11幾個客戶，增加了一些業(yè)務量，但

4、由于上述問題的出現(xiàn)，很快又造成更多客戶地流失，業(yè)務量再次下滑，如此總是循環(huán)反復，無法突破企業(yè)發(fā)展的規(guī)模瓶頸。3、成本核算困難：由于企業(yè)規(guī)模大，操作管理環(huán)節(jié)復雜、客戶要求多樣化，而費用成本管理仍然采取粗放式經(jīng)營的辦法，不能做到按照客戶要求進行服務質(zhì)量、業(yè)務環(huán)節(jié)的統(tǒng)一進行成本核算，結果使得公司無法對每筆業(yè)務進行精細化費用核算，每票業(yè)務的贏利、費用大部分是靠估算得出，無法判斷作業(yè)成本上升的根本原因，也不能采取有效的控制措施，造成成本居高不下，

5、嚴重影響企業(yè)效益。4、考核體系不合理：由于大型場站作業(yè)數(shù)量巨大而且作業(yè)類型復雜，再加上數(shù)據(jù)采集手段的落后，無法準確記錄員工和設備的工作量（記錄的成本太高），只好采用估算的方法，導致考核結果失真，從而嚴重影響員工工作積極性和設備使用效率。我們認為產(chǎn)生以上問題的主要原因是對于現(xiàn)代大型場站，以往老式的管理方法和手段已經(jīng)不能滿足其需要，必然要采用更先進科學的管理方式：運用先進的信息處理手段和各種現(xiàn)代物流技術手段：實現(xiàn)業(yè)務流程的科學化，實現(xiàn)操作標

6、準化和自動化，從而實現(xiàn)對作業(yè)管理過程的全面管理和控制。這種更先進科學的管理方式的實現(xiàn)離不開一套能體現(xiàn)以上思想和特點的管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在國內(nèi)的大型場站管理信息系統(tǒng)多數(shù)都還處于基于統(tǒng)計的階段，其主要功能還是完成信息采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，基本不能支持全程的管理和實時的業(yè)務管理和控制，個別系統(tǒng)雖然支持了采用無線終端和車載終端，但其目的還是為了獲得實時數(shù)據(jù)的準確性，未能實現(xiàn)作業(yè)管理過程的全面管理和控制，更不能進行業(yè)務過程、資源調(diào)度的計劃和優(yōu)化，因而不能