商務(wù)人員考核制度

1、商務(wù)人員考核制度商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見某某國(guó)際電工（2000）企字第005號(hào)《關(guān)于辦事處定期召開辦公會(huì)議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，即考評(píng)銷售主任時(shí)，本人

2、需回避；四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：辦事處辦公會(huì)議在月、季、年末分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由各組主任或經(jīng)理助理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過；五、考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中銷售主任與組員工作內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同，詳見下表：六、考核得分與獎(jiǎng)金分配的關(guān)系：1、按公司銷售制度，已轉(zhuǎn)正人員與試用人員獎(jiǎng)金基數(shù)不同，故在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，將已轉(zhuǎn)正人員與

3、試用人員分開計(jì)算評(píng)定。2、已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=該商務(wù)人員考核得分辦事處已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和辦事處已轉(zhuǎn)正人員實(shí)得獎(jiǎng)金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關(guān)的獎(jiǎng)金)，例：某已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員月考核得分為80分，當(dāng)月該辦已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和為800分，當(dāng)月辦事處已轉(zhuǎn)正人員實(shí)得獎(jiǎng)金為15000元，則該商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=8080015000=1500元。3、試用商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=該商務(wù)人員考核得分辦事處試用被考核人員得分總和辦事處試用人員實(shí)得獎(jiǎng)金