電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究——以雅馬哈電子(蘇州)公司為例.pdf

1、現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，市場對企業(yè)的要求也越來越高。市場要求企業(yè)生產(chǎn)出適應(yīng)時代潮流的高品質(zhì)商品，并以最低的價格及時且準(zhǔn)確地保障供給。因此，對供應(yīng)鏈管理模式的改進可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。
　　 本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和流程再造理論為依據(jù)，利用JIT（準(zhǔn)時化）理論、牛奶式取貨理論以及電子供應(yīng)鏈理論對雅馬哈公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈進行流程再造，以降低公司的成本，提高

2、公司的運營效率。通過對公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行剖析，找出其存在的問題，并且根據(jù)其未來的發(fā)展目標(biāo)，即在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保證準(zhǔn)時交貨的基礎(chǔ)上減少成本，增加利潤，從而提出針對性改進的方法和優(yōu)化措施。
　　 本文著重探討了改進內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式的方法，如何建立科學(xué)合理的基于JIT供應(yīng)鏈管理體系以及牛奶式取貨（MilkRun）運輸模式的電子供應(yīng)鏈；提出了加強供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化原則、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員和訂單管理的策略以及實施供應(yīng)商分