工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會

1、工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經(jīng)理講話的心工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會得體會工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會月日大唐工程項目部組織全體職工認真學習了經(jīng)理在公司屆次職工代表大會上的報告。通過學習我們廣大干部職工心潮澎湃。200年我們公司取得了可喜的成績企業(yè)實力得到了顯著提升200年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)王宏經(jīng)理在報告中提出了:圍繞做精做強戰(zhàn)略繼續(xù)以“一個目標三個思路”為指導以規(guī)范管理為

2、重點以加強考核為手段以全面完成年度施工任務為目標“同業(yè)對標”找差距加強管理增效益努力開創(chuàng)各項工作的新局面。大唐電廠工程是我公司首次承攬600wm機組安裝工程是上臺階工程。做為一個主攻隊我們鍋爐全體干部職工決心以學習貫徹王總經(jīng)理的講話為契機抓管理謀效益克服多方資源短缺施工任務繁重等困難努力開創(chuàng)工作新局面為此我們將重點做好以下幾點工作:一、同業(yè)對標找差距取長補短抓管理。大唐電廠工程我們公司與東電一公司同場競技兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去

3、年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經(jīng)驗通過對同行單位的進一步了解我們看到了自身的差距為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步細化完善工過程中各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。“沒有規(guī)矩不成方圓”我們隊根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細則》在該細則中對我隊的質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量檢驗程序、方法施工工藝執(zhí)行

4、標準質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定確保質(zhì)量工作有章可依?！百|(zhì)量把握在每一個人手中”施工人員質(zhì)量意識的好壞技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此提高職工的質(zhì)量意識由此來促進他們的施工技術(shù)水平是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。新的一年新的工作局面我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求加強部門自身建設(shè)落實崗位職責轉(zhuǎn)變作風拓寬思路在公司領(lǐng)導下在各部門的大力支持和配合下在廣大干部、職工的不斷努力下堅定做精做強公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)