安全生產(chǎn)拒絕“差不多”

1、安全生產(chǎn)拒絕“差不多”在工作中，經(jīng)常會聽到、看到這樣的現(xiàn)象：安全措施都做完了嗎？答曰差不多。設(shè)備檢修結(jié)束了嗎？答曰差不多。乍一聽，感覺工作像是完成了，但仔細(xì)想想，就會發(fā)現(xiàn)問題。這差不多其實(shí)只是完成了工作的大部分，還有一些環(huán)節(jié)被施工者認(rèn)為是可有可無的收尾，或者是無關(guān)大局的之末細(xì)節(jié)，被“差”掉了?！安畈欢唷爆F(xiàn)象反映了不認(rèn)真的態(tài)度，包含了心存僥幸的投機(jī)心理，感覺工作中留點(diǎn)小尾巴不會有事吧！這是敷衍偷懶的工作陋習(xí)。差不多到底差多少呢，其實(shí)是差很

2、多。差的是按章操作的規(guī)范習(xí)慣，差的是細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，差的是精益求精的更高要求。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，因?yàn)橐粋€(gè)螺絲沒擰緊，因?yàn)橐粋€(gè)閥門沒關(guān)嚴(yán)，這些在看似微不足道的疏忽麻痹，很有可能成為事故的導(dǎo)火索。過季的服裝可以打折，商品的促銷可以降價(jià)，但對于安全生產(chǎn)來說，卻不能有“差不多”這種縮水行為。工作中每一項(xiàng)措施、每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟，都有它的必要性和針對性，這些嚴(yán)格的要求是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，甚至是用鮮血和生命的代價(jià)換

3、來的。因此，在安全生產(chǎn)中，必須要百分百的執(zhí)行好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到向細(xì)節(jié)要安全、向全程監(jiān)控要安全。安全生產(chǎn)拒絕“差不多”在工作中，經(jīng)常會聽到、看到這樣的現(xiàn)象：安全措施都做完了嗎？答曰差不多。設(shè)備檢修結(jié)束了嗎？答曰差不多。乍一聽，感覺工作像是完成了，但仔細(xì)想想，就會發(fā)現(xiàn)問題。這差不多其實(shí)只是完成了工作的大部分，還有一些環(huán)節(jié)被施工者認(rèn)為是可有可無的收尾，或者是無關(guān)大局的之末細(xì)節(jié)，被“差”掉了?！安畈欢唷爆F(xiàn)象反映了不認(rèn)真的態(tài)度，包含了心存僥幸的投

4、機(jī)心理，感覺工作中留點(diǎn)小尾巴不會有事吧！這是敷衍偷懶的工作陋習(xí)。差不多到底差多少呢，其實(shí)是差很多。差的是按章操作的規(guī)范習(xí)慣，差的是細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，差的是精益求精的更高要求。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，因?yàn)橐粋€(gè)螺絲沒擰緊，因?yàn)橐粋€(gè)閥門沒關(guān)嚴(yán)，這些在看似微不足道的疏忽麻痹，很有可能成為事故的導(dǎo)火索。過季的服裝可以打折，商品的促銷可以降價(jià)，但對于安全生產(chǎn)來說，卻不能有“差不多”這種縮水行為。工作中每一項(xiàng)措施、每一個(gè)細(xì)節(jié)，每