加氣站崗位績效考核辦法_0

1、加氣站崗位績效考核辦法加氣站崗位績效考核辦法加氣站崗位績效考核體系目錄一、績效考核操作說明1二、各崗位績效考核細(xì)則1、組長崗位績效考核指標(biāo)52、收銀員崗位績效考核細(xì)則63、技術(shù)工崗位績效考核細(xì)則74、加氣工崗位績效考核細(xì)則8三、績效考核相關(guān)表格1、綜合能力及態(tài)度考核表92、績效考核結(jié)果匯總表10一、績效考核操作說明（一）績效考核與績效考核技術(shù)1、績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，

2、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效考核的原則（1）公開、公平、公正的原則（2）反饋與提升的原則（3）定期化與制度化的原則（4）可靠性與正確性原則（5）可行性與適用性的原則3、績效考核技術(shù)系統(tǒng)化的主要有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等（二）績效管理的基本流程1、績效計劃設(shè)立績效目標(biāo)。設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則第一、導(dǎo)向原則依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級目標(biāo)設(shè)立部門或個人目標(biāo)。饋給員工，包括正面

3、的和負(fù)面的；做績效輔導(dǎo)時，管理者應(yīng)做到A.每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡短的情況通氣會；B.定期召開小組會，讓每位員工匯報他完成任務(wù)和工作的情況；C.督促每位員工定期進(jìn)行簡短的書面報告；D.非正式的溝通（例如，經(jīng)常走動并同每位員工聊天）；E.當(dāng)出現(xiàn)問題時，就所發(fā)生的問題進(jìn)行專門的溝通，包括正面的和負(fù)面的溝通。3、績效考核就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作評價。4、績效反饋績效考