信用社演講稿

1、信用社演講稿信用社演講稿問渠哪得清如許為有源頭活水來南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業(yè)務指標不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態(tài)度和經營機制，用人

2、員素質的全面提高，來推進各項業(yè)務發(fā)展的。企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮(zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現(xiàn)象，但也是一個必然現(xiàn)象。在業(yè)務發(fā)展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成

3、交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創(chuàng)造性?？偠灾褪钦f我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就

4、出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。LoCALHosT就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對人人畏寒的業(yè)務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態(tài)度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，