【7a版】銀行“二次創(chuàng)業(yè)”支行行長(zhǎng)“自我革新”

1、【7A版】銀行版】銀行“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”支行行長(zhǎng)支行行長(zhǎng)“自我革新自我革新”7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔銀行“二次創(chuàng)業(yè)”支行行長(zhǎng)“自我革新”黨的十G大提出：“要全面深化金融體制改革，健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)利率和匯率市場(chǎng)化改革，逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換。加快發(fā)展民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)。完善金融監(jiān)管，推進(jìn)金融創(chuàng)新，提高銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)金融穩(wěn)定?！笔瓽大后，貸款利率全面放開、

2、存款保險(xiǎn)制度相繼出臺(tái)、網(wǎng)商銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立，進(jìn)一步擴(kuò)大信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)、人民幣資本項(xiàng)目可自由兌換在中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)先行先試、重啟國(guó)債期貨等重要舉措付諸實(shí)施，我國(guó)金融領(lǐng)域改革的步伐不斷加快，金融領(lǐng)域正在不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。金融領(lǐng)域不斷注入新的資本要素，給金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了可喜的契機(jī)，與此同時(shí)，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何在全面深化金融改革大背景下贏得發(fā)展良機(jī)，是每一家金融機(jī)構(gòu)所思考和亟待解決的問(wèn)題，誰(shuí)在這一場(chǎng)

3、沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中先認(rèn)識(shí)到問(wèn)題、先出臺(tái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的舉措，誰(shuí)就會(huì)早一步搶占金融改革帶來(lái)的巨大紅利。2015年8月7日至8日，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行湖南省分行李曉良行長(zhǎng)在全省一級(jí)分行行長(zhǎng)座談會(huì)上發(fā)表了重要講話，提出了我省郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維，即以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手，堅(jiān)持“夯實(shí)西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的管理理論體系比較完備，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的管理理論發(fā)展起步較晚，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理理念需要一個(gè)大轉(zhuǎn)變，時(shí)至今日，仍有很多企業(yè)未能有效利用

4、現(xiàn)代管理理論與思維進(jìn)行管理與發(fā)展，一個(gè)很明顯的例子就是近些年各大國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位才陸續(xù)實(shí)行績(jī)效制。縣級(jí)支行二級(jí)支行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，能否利用好現(xiàn)代管理思維是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。支行的建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)打造一支優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這里所談到的團(tuán)隊(duì)不是每一個(gè)方面都是死板的團(tuán)隊(duì)化，而是在尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性上，充分發(fā)揮個(gè)人個(gè)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高是有效發(fā)揮個(gè)性的保證，作為支行長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備基本的管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能

5、力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力等，信貸客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擁有豐富的信貸知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等等。如果員工各項(xiàng)素質(zhì)提不上來(lái)，團(tuán)隊(duì)的打造可能停留在一句口號(hào)上，實(shí)現(xiàn)起來(lái)將困難重重，即使成立了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作也會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，不能有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。針對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，我想在此談兩點(diǎn)想法。團(tuán)隊(duì)有效發(fā)揮作用，除了員工素質(zhì)提上來(lái)，還需要利用各種手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員斗志。第一，針對(duì)不同個(gè)性的員工，采取管理理論當(dāng)中正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，對(duì)于支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展、服從管理的員工，采取正激勵(lì)措施，