“治病”于“病發(fā)”前

1、“治病”于“病發(fā)”前魏文王問(wèn)扁鵲兄弟三人誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明，扁鵲答道：“大哥最好，二哥次之，我最差?！蔽何耐醪唤?，因?yàn)樗膬蓚€(gè)哥哥都不如他的名氣大。扁鵲解釋道，大哥治病是在病發(fā)前，一般人不知道時(shí)他已把病治好了；二哥治病于病初起之時(shí)，一般人以為他只能治些小?。凰尾∈窃诓∏閲?yán)重之時(shí)，所以大家都認(rèn)為他的醫(yī)術(shù)高明。這個(gè)故事的道理同樣適用于安全管理工作，即：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，短短8個(gè)字不但總結(jié)出了安

2、全工作是鐵路部門(mén)的頭等大事，更指出了預(yù)防在安全工作中的重要性。如何做好預(yù)防工作呢？在全路深入開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)無(wú)疑是一種很好的形式。通過(guò)整治，我們可以挖出方方面面的事故隱患，從而制定出相應(yīng)的整改措施。但是，我們要想做到安全生產(chǎn)有序可控，僅靠一時(shí)的整治是不夠的，畢竟行車(chē)安全受到人員素質(zhì)、季節(jié)氣候、設(shè)備基礎(chǔ)以及治安環(huán)境等方方面面因素的制約和影響。機(jī)務(wù)部門(mén)作為防止事故的一道關(guān)口，其安全管理更具挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。所以，機(jī)務(wù)部