西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)070105

1、西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)070105貴州西洋肥業(yè)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)二零零六年十二月二十五日CBHsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則.011.1績(jī)效管理宗旨..011.2適用范圍...011.3績(jī)效管理原則..011.4績(jī)效管理的內(nèi)容.01第二章績(jī)效考核體系.022.1績(jī)效考核組織..022.2績(jī)效考核體系..022.3績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算..022.4績(jī)效考核等級(jí)..03第三章績(jī)效考核實(shí)施.033.1績(jī)效溝

2、通.033.2績(jī)效考核申訴.03第四章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用.044.1績(jī)效工資計(jì)算與發(fā)放..044.2員工薪酬級(jí)別的調(diào)整..044.3員工職位變動(dòng)..044.4員工培訓(xùn)04第五章附則.04第六章附件.05附件1：公司年度考核表.05附件2：部門年度季度考核表06附件3：一般員工年度季度考核表07附件4：西洋肥業(yè)2007年素質(zhì)考核表..08附件5：?jiǎn)T工年度考核得分統(tǒng)計(jì)表.09附件6：績(jī)效溝通記錄表.10附件7：績(jī)效考核申訴表.11第一章總則1

3、.1績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作、以及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。1.2適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益年度的戰(zhàn)略地圖。2)年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，作為下年度工作的重點(diǎn)。3)目標(biāo)說(shuō)明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。4)

4、目標(biāo)的分解要求在每年11月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚(yú)骨圖及QQTC等工具進(jìn)行分解，對(duì)KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。5)每年12月10日前將公司KPI指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。1.4.2績(jī)效計(jì)劃編制1)績(jī)效計(jì)劃的制定包括公司級(jí)KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。2)公司級(jí)KPI的指標(biāo)值由薪酬與考核委員會(huì)于12月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理

5、在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。3)每季度開(kāi)始后的10日內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門KPI考核表，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度KPI考核表交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。4)部門KPI考核表確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。1.4.3績(jī)效輔導(dǎo)1)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)