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1、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行改革后,我國的建設(shè)監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點(diǎn)、發(fā)展和全面推行三個(gè)階段,取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2004年11月16日,國家建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目試行辦法》,標(biāo)志著項(xiàng)目管理制度的出現(xiàn)。兩套制度的管理對(duì)象相同、性質(zhì)相似,在實(shí)踐中如何融合?一、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較1.相似點(diǎn)(1)范圍。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容,并對(duì)其它項(xiàng)目管理過程
2、進(jìn)行指導(dǎo)。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等階段進(jìn)行三控二管理一協(xié)調(diào),這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。(2)時(shí)間。時(shí)間管理也經(jīng)常被稱為進(jìn)度管理,它是控制項(xiàng)目時(shí)間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時(shí),時(shí)間管理應(yīng)通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下,使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。(3)成本
3、。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的,通??梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行:制定資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本控制。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較,再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類似,但是,由于管理體制的不同,特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異,在實(shí)際運(yùn)作中,要與其接軌尚需時(shí)間。(4)質(zhì)量。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個(gè)方面,一合打下了基礎(chǔ)。既然是兩種制度的融合,那么就勢
4、必會(huì)產(chǎn)生一些問題。就目前狀況而言,建設(shè)監(jiān)理制度將自己限定在工程實(shí)施階段,而在全過程管理的其它環(huán)節(jié),如投資決策、工程保修、項(xiàng)目后評(píng)估等階段,監(jiān)理則完全缺位。而項(xiàng)目管理在這些階段的介入雖不會(huì)面臨任何行業(yè)阻力,但業(yè)務(wù)開展將面臨較大的市場阻力。一是由于目前市場需求以及業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí),工程監(jiān)理幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞,由于大家的認(rèn)識(shí)的慣性,可能造成監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)不被接受的尷尬。二是監(jiān)理一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為Proj
5、ectManagement,但是許多外商投資項(xiàng)目卻按照中文字面意思理解為Supervision,這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項(xiàng)目管理公司競爭。針對(duì)這些問題,下面提出一些解決的方法:1.較淺層次的融合許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性,因此針對(duì)上述兩點(diǎn)問題,將監(jiān)理公司更名為項(xiàng)目管理公司,這有利于市場及相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有監(jiān)理公司的認(rèn)識(shí);或是在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司,組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)
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