04第四章 保證工期措施8

1、第四章保證施工工期技術(shù)措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃:施工進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）二、工程項(xiàng)目部組織:（見項(xiàng)目部組織框架圖）我公司負(fù)責(zé)廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主任工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)施工的總體部署指揮、組織、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，全面落實(shí)合同與承諾的各項(xiàng)條款。我公司根據(jù)廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的特點(diǎn)，各專業(yè)配備一至兩名專業(yè)工程師組織施工，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，使我公司的項(xiàng)目部，成

2、為生產(chǎn)管理能力強(qiáng)、技術(shù)質(zhì)量管理認(rèn)真、分工合理、指揮協(xié)調(diào)得力、管理科學(xué)、人員配套的項(xiàng)目部，全面落實(shí)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求。我們將全力以赴精心施工，確保合同工期目標(biāo)，確保工程如期竣工，實(shí)現(xiàn)我公司“誠信為本、精心施工、塑造精品、服務(wù)一流”的質(zhì)量管理方針目標(biāo)。三、編制說明:施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)：1、依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期要求；2、土建結(jié)構(gòu)施工工期；3、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明；4、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；5、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工

3、工藝流程；四、施工進(jìn)度計(jì)劃控制:Ⅰ、總體施工進(jìn)度計(jì)劃控制：1、2005年3月10開工，進(jìn)場開始正式安裝；2、2005年7月25日前，電氣系統(tǒng)安裝完畢；3、2005年7月20日前，弱電系統(tǒng)安裝完畢；4、2005年7月20日前，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢；保土建吊頂及精裝修總體施工進(jìn)度。2、施工過程控制的具體措施：（1）施工順序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無壓、小管讓大管、其它管道讓通風(fēng)管道”的順序進(jìn)行施工。（2）設(shè)備訂貨：因設(shè)備訂貨周期長，設(shè)備進(jìn)

4、場時(shí)間有可能會不同程度地影響施工進(jìn)度，為此在施工中我們要積極施工、見縫插針、先干可以施工部位，待設(shè)備到位后立即安裝，保證工期（3）設(shè)備吊裝：開工后提前落實(shí)設(shè)備外型尺寸，確定設(shè)備運(yùn)輸路線，避免因設(shè)備外型尺寸超寬，不能進(jìn)入運(yùn)輸通道所帶來的工期延誤。（4）建立工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)檢員跟班做業(yè)，認(rèn)真落實(shí)我公司消滅質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施，保質(zhì)保工期。（5）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)公司建立調(diào)試工程師責(zé)任制度，編制調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理調(diào)試隊(duì)伍，及時(shí)排

5、除調(diào)試過程中出現(xiàn)的故障，保證調(diào)試工作順利進(jìn)行。6、全面落實(shí)ISO—190012000版貫標(biāo)程序文件，認(rèn)真落實(shí)施工過程控制，做到技術(shù)資料與施工同步，保證工程如期竣工。五、生產(chǎn)組織1、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下編制分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，把任務(wù)落實(shí)到班組，實(shí)行“周計(jì)劃、日檢查”制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決問題。保證當(dāng)天施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。2、試壓及調(diào)試是工程的關(guān)鍵部位，為此我們組織經(jīng)驗(yàn)豐富的特種作業(yè)人員持證上崗，關(guān)鍵工序安排高級工作業(yè)，加強(qiáng)