施工工期管理策劃

1、施工工期管理策劃施工工期管理策劃施工工期管理策劃是非常重要的，工期即是承諾也是責(zé)任，合理利用時(shí)間完成工程是非常關(guān)鍵的。下面就施工工期管理策劃和大家詳細(xì)說明一下。一、施工作業(yè)計(jì)劃:為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合及時(shí)糾正偏差以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃以周計(jì)劃保證月計(jì)劃月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。二、保證施工進(jìn)度措施:為了保證工程在

2、計(jì)劃工期內(nèi)完成需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法需翻樣的提前做好翻樣工作制定好各分項(xiàng)工程