李演珍精細(xì)化報告

1、李演珍精細(xì)化報告李演珍精細(xì)化報告李演珍精細(xì)化報告安全生產(chǎn)精細(xì)化管理講座中煤政研會秘書長——李演珍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：這是我第一次來咱們彬長公司來，原計劃集中講幾個問題，所以要準(zhǔn)備一個課件。昨天到大佛寺井下看了看，感覺用一個課件講不太符合咱們的實際，所以就列了一個提綱，按照我對大家的了解，和下一步你們應(yīng)該抓的主要工作來講一講。目前，全國煤炭系統(tǒng)包括咱們陜煤化企業(yè)文化、精細(xì)管理已經(jīng)進(jìn)入了一個比較高的發(fā)展階段，這個事情是在煤炭三年困難時期開始籌劃

2、，自2000年開始做，經(jīng)過2000至2011年這十二年的時間，基本上形成了一套企業(yè)文化和精細(xì)管理的完整的模式，在全國近20個大型煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了試驗，取得了良好的效果，在這個過程當(dāng)中，真正走到高端的一個是山東這一帶包括棗礦集團(tuán)、兗（yan）礦、淄礦、新汶、肥城等幾家是做的比較好的，是棗礦和淄礦走在了前面，尤其棗礦的企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)管理在全國獨樹一幟。在河南，雖然檔次稍微低一點，但是平頂山也就是現(xiàn)在的中平能化做是還是很好的，包括義馬、

3、鄭煤這幾家做的還是比較好的，相對來說，河南煤化因為它的企業(yè)比較多、類型也比較多，它不像上面這三家做的系統(tǒng)。在河北，開灤集團(tuán)是最早做企業(yè)文化和精細(xì)管理的，它的底蘊(yùn)已經(jīng)很深了，而且開灤在中國煤炭歷史上是獨樹一幟的民族現(xiàn)代工起來打好我們的管理基礎(chǔ)，使我們由過去的經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代管理，由過去粗放型的管理走向精細(xì)管理，由過去員工隊伍是農(nóng)民邁入工人這個門檻、這個階段帶著很多農(nóng)民意識、小生產(chǎn)意識逐步實現(xiàn)大生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化大局的打造。經(jīng)過十幾年，全國凡是

4、做企業(yè)文化、精細(xì)管理以及“五精”管理的單位安全、生產(chǎn)都發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生了很好的效果，對于經(jīng)營工作也產(chǎn)生了良好的效果，特別是精神面貌發(fā)生了很大變化。我昨天到大佛寺井下看了看有一些感受，感覺已經(jīng)進(jìn)了門檻，大家已經(jīng)做了很多工作，但是要做好就要做很大的辛苦。咱們過去李總（李孝波）和聯(lián)合都是從黃陵過來的，從07年開始我和黃陵就不斷的交往，感覺黃陵這幾年的變化非常大，但是背后是大家一片的辛苦，大家付出了很多的心血，而且打造除了一支很好的團(tuán)隊，奠