總工程師 崗位說明書

1、總工程師總工程師崗位說明書崗位說明書總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱總工程師隸屬部門崗位編碼GG－04直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無可輪換崗位分析日期2007823工作概述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理工作。分管采購供應(yīng)部、成本合約部。工作職責(zé)與任務(wù)1、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃；2、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的《質(zhì)量計(jì)劃》及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問題提

2、出主導(dǎo)意見；3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見；4、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)；6、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；7、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、公司項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工方案的編寫、實(shí)施情況；2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情

3、況；3、客戶服務(wù)中心管理情況；4、重要技術(shù)文件的審批情況；崗位工作關(guān)系一、內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：在工程技術(shù)管理方面，接受總經(jīng)理的監(jiān)督；2、所施監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù)部門工作實(shí)施監(jiān)督；3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強(qiáng)管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

4、識(shí)，安全常識(shí)，質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。4抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作，經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，提高設(shè)計(jì)人員的思維和思路，提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念，加快設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化，切合實(shí)際，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在保證完成合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，開展對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng)，提高設(shè)計(jì)人員的積極性，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。5抓好工程部在施工過程中