房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)手冊(cè)簿

1、房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)手房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)手冊(cè)簿冊(cè)簿房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)手冊(cè)簿實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)中介公司運(yùn)營(yíng)連鎖店管理提綱一、關(guān)于運(yùn)營(yíng)部二、運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)三、運(yùn)營(yíng)部人員組成與職責(zé)四、連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度1.開(kāi)店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓(xùn)制度五、區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理1.巡店管理2.人員管理3.數(shù)字化管理六、新

2、店開(kāi)發(fā)一、運(yùn)營(yíng)部概述運(yùn)營(yíng)部是我愛(ài)我家公司人員最多的部門(mén)，象一架永不停止走動(dòng)的機(jī)械表，不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著。l這個(gè)部門(mén)每天都在進(jìn)行生產(chǎn)，每天都產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額。l在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪，咬合在一起，精確而縝密地配合著，才能保證走時(shí)準(zhǔn)確。所以運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門(mén)的支持才能保持的。二、運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部中最小的組織單元是連鎖店，有的店面租賃買(mǎi)賣(mài)一共有十多個(gè)人，有的店只有兩名租賃經(jīng)紀(jì)人，一般情況下是每家店有三至四名租賃經(jīng)紀(jì)人，平均

3、每?jī)杉业昱渲觅I(mǎi)賣(mài)經(jīng)紀(jì)人。每5－6個(gè)買(mǎi)賣(mài)經(jīng)紀(jì)人設(shè)一個(gè)主管。這些店面因其業(yè)務(wù)互動(dòng)性被分為了六個(gè)區(qū)。就目前為止，我們的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)還是兩套組織結(jié)構(gòu)。系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。l訓(xùn)練人員：提出人力需求，優(yōu)化區(qū)域人力資源配置。對(duì)新人帶訓(xùn)和發(fā)展進(jìn)行檢查，培訓(xùn)、帶訓(xùn)基層管理者，培養(yǎng)基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干等后備力量。l市場(chǎng)分析：時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和顧客需求，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，以贏利最大化為目標(biāo)對(duì)完善和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程提出建議。l店面開(kāi)發(fā)與調(diào)整：持續(xù)