《營 銷 策 劃 書》doc版

1、《營《營銷策劃書》書》doc版《營銷策劃書》doc版營銷策劃書一行業(yè)總體概況童裝行業(yè)在經(jīng)過去年的一次大洗牌中，很多童裝廠紛紛被淘汰出局，品牌力度大的和有競爭實力的被幸存了下來。雖說經(jīng)過這次的洗禮，一部份存下來的童裝企認為風險已過，接下來就是大發(fā)展的時代。可是目前童裝行業(yè)依然面臨很多的困境。比如：a、各童裝企依就走老路子，重市場，無計劃，盲目開拓，認為貨放在店里總比放在倉庫里好，殊不知不好的網(wǎng)點不但不會增加銷量，而且還會帶來更加惡劣的因素

2、，庫存積壓，人員管理難以及成本費用的增加。b、思維不創(chuàng)新，現(xiàn)代社會是個極具競爭挑戰(zhàn)的時代，一個人的力量再強也是微不足道的。所以現(xiàn)代社會是以團隊建設(shè)為核心，制度管理為基本點的時代。個人英雄主義的時代早已一去不復返了，只有結(jié)合整個團隊集體智慧的精髓，才能創(chuàng)造出極具時代特色的企業(yè)生命力和競爭力。二具體策劃方案第一步、營銷團隊組建營銷團隊的建設(shè)是一個很重要的前提，尤如拍一部好的電影，演員固然重要，但真正搭臺的導演要比演員重要的多。營銷團隊可分為

3、五大部門：2、針對合營商合營的定義：合營是指公司以出賣當?shù)甑墓蓹?quán)的形式和客戶聯(lián)營當?shù)?，如：一家年租?0萬，盡利潤20萬的店，公司可以以100萬出賣其50%的股權(quán)。其好處：使公司能夠最大限度，最快速度的實現(xiàn)融資，從而提高公司的資金周轉(zhuǎn)率，使公司擁有更多的資金去開發(fā)市場。注：公司享有絕對管理權(quán)要求市場專員長期的出差到各市場進行市場調(diào)查(當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競爭狀況及有影響力的大型商場等)、掌握潛在的客戶資料(以備招商會，交易會等