xx電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法

1、xx電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法xx電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法重慶電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法為進(jìn)完善公司薪酬分配制度，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配激機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有合同制員工。二、基本原則（一）堅(jiān)持薪酬管理依法、合規(guī)原則本辦法在國

2、家和重慶市相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)制定。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和集團(tuán)公司、電力工程事業(yè)部的相關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)做到依法、合規(guī)實(shí)施員工薪酬管理。（二）堅(jiān)持薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則公司確定的薪酬水平應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力，薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力掛鉤，建立靈活的薪酬管理體系，員工薪酬水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。（三）堅(jiān)持薪酬與崗位價(jià)值相統(tǒng)一的原則按照崗位承擔(dān)責(zé)任的大小，需要知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的

3、不同，薪酬體現(xiàn)出不同層級、不同崗位的價(jià)值差異。（四）堅(jiān)持薪酬與績效管理統(tǒng)一的原則各單位（部門）和員工的績效考核結(jié)果在薪酬中體現(xiàn)，按勞分配，與績效相結(jié)合，增強(qiáng)（二）談判工資制談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營效益和勞務(wù)市場供求狀況，對員工工資收入實(shí)行保密的一種工資制度。談判工資制適用于公司急需引進(jìn)的緊缺專業(yè)、特殊高端人才，工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一人一議，由人力資源部結(jié)合市場標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。（三）計(jì)件工資制計(jì)件工資是

4、按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)量而支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資制適用于項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司實(shí)行班組承包管理的員工。計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu)包含四部分：崗位薪點(diǎn)工資、年功工資、超額計(jì)件工資、津補(bǔ)貼。崗位薪點(diǎn)工資、年功工資和津補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，與執(zhí)行崗位績效工資制的標(biāo)準(zhǔn)一致。超額計(jì)件工資指實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的工程隊(duì)或班組以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任成本核算為依據(jù)，取得的承包純利潤扣除崗位薪點(diǎn)工資、年功工資、津補(bǔ)貼、加班費(fèi)、企業(yè)各種計(jì)提費(fèi)用等