煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)的價(jià)值體系分析

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)的價(jià)值體系分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)的價(jià)值體系分析1完善現(xiàn)有的煤礦技術(shù)管理制度制度是管理活動(dòng)執(zhí)行的基本依據(jù)，因此有關(guān)部門在開展煤礦機(jī)電設(shè)備以及技術(shù)的管理活動(dòng)時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的情況，制定一個(gè)較為完善的有針對(duì)性的煤礦技術(shù)管理制度，這樣才能使得未來(lái)的煤礦技術(shù)管理活動(dòng)有據(jù)可依。一般來(lái)說(shuō)，煤礦技術(shù)以及設(shè)備的管理活動(dòng)涉及到對(duì)機(jī)電設(shè)備、線纜、保護(hù)裝置以及輔助電器幾個(gè)方面。這種情況下，在對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，

2、就應(yīng)該根據(jù)不同管理對(duì)象的不同特點(diǎn)制定不同的管理方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動(dòng)的分工負(fù)責(zé)，提高管理效率，另外，加強(qiáng)不同的管理部門的分工協(xié)作，還能夠促進(jìn)隊(duì)伍的其他管理活動(dòng)的開展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和默契。此外，在階段性的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理過(guò)程中，還應(yīng)該指派專門的管理人員對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備以及線路等運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔和整理。2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理2.1推進(jìn)基礎(chǔ)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變目前來(lái)看，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還處于一個(gè)比較粗放的管理狀態(tài)，這是非常不利于我國(guó)的煤礦

3、機(jī)電技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的，執(zhí)行，避免由于操作問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)行故障。此外，在對(duì)某一個(gè)設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，還應(yīng)該認(rèn)真的審查整個(gè)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，避免線路的安裝混淆。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，應(yīng)該在每一步完成后，認(rèn)真確認(rèn)安裝質(zhì)量，在進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的把關(guān)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程是設(shè)備性能實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，因此在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)檢測(cè)，并且對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常

4、情況，要及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。目前來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控，這樣不僅大大的提高了工作效率，節(jié)省了人力，還實(shí)現(xiàn)了更加靈活的設(shè)備運(yùn)行情況的跟蹤，并且便于監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試。3.3嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)一是狠抓設(shè)備停產(chǎn)檢修，即在每次停產(chǎn)檢修前，應(yīng)制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)后方可停產(chǎn)檢修；待檢修結(jié)束后，相關(guān)管理人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格