在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理57865

1、在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理5786557865doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理摘要：企業(yè)需要生存，就必須全面做好管理工作，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。由于一些歷史的原因，煤礦企業(yè)在機(jī)電管理中會出現(xiàn)許多的問題，這就需要做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理，這樣才可以有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備管理；問題

2、；措施目前，隨著煤礦企業(yè)的機(jī)械化水平的不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也顯得越來越重要。本文分析了煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，提出了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施。一、煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理存在的問題(一)設(shè)備管理理念落后在一些煤礦企業(yè)，許多領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備的管理沒有引起充分的重視，只是單純的注重產(chǎn)量，而沒有領(lǐng)會到機(jī)電設(shè)備在整個煤礦生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)電管理部門作為一個輔助生產(chǎn)的工區(qū)，往往淡化了部門的基本職責(zé)，這就造成了機(jī)電管理部門的

3、管理制度不夠完善，整個工作沒有辦法真正的落實下來。機(jī)電管理人員沒有一個明確的職責(zé)范圍，只是單純的應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)狀況，并且由于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，許多領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注眼前的產(chǎn)量，總認(rèn)為機(jī)電設(shè)備能用就繼續(xù)用，到什么時候壞了再去修理，這就使得企業(yè)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的定點、定期檢修的工作沒有辦法真正落實到位。(二)機(jī)電技術(shù)力量薄弱一些煤礦企業(yè)因為所處的自然條件，不安全因素較多，這也就造成了一些技術(shù)水平較高的人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)，而且加上煤礦企業(yè)

4、的領(lǐng)導(dǎo)大多覺得機(jī)電設(shè)備管理是一個輔助職業(yè)，不對其引起高度的重視，給機(jī)電人員的待遇較低，這也使得機(jī)電人員的情緒波動較大，許多技術(shù)人員覺得不被重視而紛紛跳槽，造成了煤礦企業(yè)的機(jī)電人才的缺乏。據(jù)調(diào)查得知，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的煤礦企業(yè)中從事機(jī)電工作的人員大多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，文化水平都相對較低，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，也不能夠及時的診斷，進(jìn)行排除，這樣反而耽誤了機(jī)電設(shè)備故障處理的時機(jī)，無法在安全生產(chǎn)的管理中起到指導(dǎo)的作用。(三)工人的操作技能對設(shè)

5、備的影響在一些查，這樣可以有效的加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電的設(shè)備管理和技術(shù)管理，從而從根本上防止由于機(jī)電設(shè)備所引發(fā)的事故。(四)實施機(jī)電設(shè)備信息化管理企業(yè)設(shè)備管理信息化對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，它使設(shè)備管理工作從靜態(tài)走向動態(tài)，并向多功能方向發(fā)展。同其他信息化工作一樣，設(shè)備管理信息化建設(shè)也是一項較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)制定較詳細(xì)的實施措施以保證其順利建成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視設(shè)備管理信息化建設(shè)并將其作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來實施。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)

6、備已成為工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的主體，許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)備管理有密切聯(lián)系。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)信息化管理的意識，加強(qiáng)引導(dǎo)、提供服務(wù)，找準(zhǔn)工作切入點，使企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)落在實處，信息化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，量力而行，務(wù)求實效。檢驗企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的成效的標(biāo)準(zhǔn)，是要看是否促進(jìn)管理水平的提高，競爭能力的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益的增長。設(shè)備管理信息化建設(shè)必須同管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變有機(jī)結(jié)合起來，決不是簡單地用計算機(jī)代替手工勞動，而是對傳統(tǒng)的管理方式和落后

7、的經(jīng)營觀念、僵化臃腫的組織體制和管理流程等各個方面進(jìn)行深刻的變革，同時要為信息化建設(shè)創(chuàng)造必要的物質(zhì)技術(shù)條件，做好信息化建設(shè)的人員培訓(xùn)工作。三、結(jié)束語綜上所述，在煤礦生產(chǎn)中，對機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)該實行從前期、中期一直到后期的全過程管理，全面強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的檢修機(jī)制，提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)，從根本上完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。實施機(jī)電設(shè)備信息化管理，使管理水平得到有效的提高，確保煤礦企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]董曉鈞，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管

8、理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J]，裝備制造技術(shù)，2008(05)[2]張有吉，師廣迎，煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的思路與探討[J]，煤礦現(xiàn)代化，2009(05)[3]邢海順，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)淺析[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(04)[4]曲冬，杜艷華，煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J]煤炭技術(shù)，2009(02)[5]孫敏，淺議煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(06)[6]曹志勇，論煤礦機(jī)電