物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的項目化發(fā)展趨勢

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的項目化發(fā)展趨勢物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的項目化發(fā)展趨勢隨著我經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展與市場化體系日益完善，對我集團在相對特殊環(huán)境條件下的發(fā)展造成了較大的阻礙與困難。由于集團發(fā)展的迫切性與特殊性，急需對其旗下產(chǎn)業(yè)進行合理轉(zhuǎn)型。因此，在集團下屬機構(gòu)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，基于當(dāng)下物業(yè)管理中存在的弊端進行總結(jié)分析。通過對項目化管理理念的創(chuàng)新與模式的改革，可以有效提升其對管轄小區(qū)的服務(wù)能力，進而為集團的全面發(fā)展與規(guī)模壯大打下重要的保障基

2、礎(chǔ)[1]。2物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景基于我集團公司發(fā)展前景與現(xiàn)階段實際情況，對其物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性進行客觀分析。由于2016年下半年至今煤炭市場價格波動較大，造成了供給方相對緊張的嚴峻局面。雖然國家提出相關(guān)維穩(wěn)市場的具體要求，但其依舊無法緩解煤炭供應(yīng)的緊張程度，進而對我集團的經(jīng)營策略與生存發(fā)展帶來了較為嚴峻的現(xiàn)實考驗。因此，集團內(nèi)部對此做出相應(yīng)合理調(diào)整，對組織結(jié)構(gòu)與人員配置都進行了科學(xué)優(yōu)化，使其集團企業(yè)可以有效地減輕經(jīng)濟重負。另外，在薪酬規(guī)

3、劃分配與管理權(quán)力轉(zhuǎn)移方面都給予了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。通過對與上級政府部門的及時交涉，加之與相關(guān)煤礦供應(yīng)企業(yè)進行溝通交流，對集團的內(nèi)部穩(wěn)固與良性發(fā)展奠定了相應(yīng)的保障基礎(chǔ)。但其集團的后勤主輔分解工作逐漸提上日程，現(xiàn)階段即將實施開展三供一業(yè)工作的移交轉(zhuǎn)換。其中，公司最大主體業(yè)務(wù)之一的住宅物業(yè)況，制定相對科學(xué)、合理的項目化管理模式。該管理模式有其一定全面性與綜合性，充分站在企業(yè)發(fā)展的視角，對其現(xiàn)有的管理模式與組織機構(gòu)進行系統(tǒng)優(yōu)化與有機重組，使其能

4、夠更好地發(fā)揮各項職能，并以項目管理為主要實施核心，圍繞該核心對其相關(guān)工作人員和內(nèi)部資源進行合理配置，使其能夠較好地適應(yīng)外部市場的變化與居民的實際需求。最后，由于住宅物業(yè)管理的特殊性，存在一定的規(guī)模性與針對性。住宅物業(yè)的規(guī)模性是指礦區(qū)廠區(qū)覆蓋面積比較廣，人口規(guī)模比較大。針對性是指礦區(qū)廠區(qū)物業(yè)管理具體服務(wù)對象基本是以個體出現(xiàn)，具有較強的實指性。根據(jù)上述兩點，項目化管理可以運用集中管理、具體針對的管理模式，對相關(guān)資源進行合理配置與優(yōu)化，最大限

5、度地提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，進而為其公司企業(yè)創(chuàng)造較大的利益價值。4試點運行項目存在的問題4.1思想不統(tǒng)一與理念缺乏創(chuàng)新首先，項目化管理的前提是所有工作員工思想意識統(tǒng)一，必須達到與保持一定的思想理念高度。但現(xiàn)階段，我公司物業(yè)管理機構(gòu)工作人員普遍缺乏創(chuàng)新統(tǒng)一的思想服務(wù)意識，其工作管理理念依舊處于相對傳統(tǒng)的陳舊狀態(tài)。項目管理團隊的核心實施主體是相關(guān)工作人員。在實際項目化管理中，部分工作人員缺乏大局第一的主觀意識，只是單一片面地認為只要完成個別