永城市面粉企業(yè)區(qū)域整合思考

1、永城市面粉企業(yè)區(qū)域整合思考永城市面粉企業(yè)區(qū)域整合思考永城；面粉企業(yè)；整合永城，河南省直管市，位于河南省最東部，豫、皖、蘇、魯四省結(jié)合部，是河南省重點(diǎn)建設(shè)的區(qū)域性中心城市。永城意為永遠(yuǎn)之城，面積2，068平方公里，人口154.06萬(wàn)（2014年），轄6個(gè)街道25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公元610年置縣，1996年設(shè)市，2014年正式成為河南省直管市。因?yàn)橛莱菗碛谐錾拿娣奂庸つ芰蛢?yōu)質(zhì)的面粉質(zhì)量，2005年10月12日中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予永城市中國(guó)面粉城

2、稱號(hào)，永城也是中國(guó)唯一獲此殊榮的城市。天下大勢(shì)合久必分、分久必合，全國(guó)唯一獲得中國(guó)面粉城稱號(hào)的永城市，旗下面粉企業(yè)近500家，具體表現(xiàn)為多、小、散、產(chǎn)品開發(fā)不合理且各自為陣，沒有形成資源共享、利潤(rùn)共分的面粉企業(yè)集團(tuán)，鑒于此形式，參照烏江榨菜整合的實(shí)例，提出永城市面粉企業(yè)的區(qū)域整合理念。一、永城市面粉企業(yè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確。面粉企業(yè)絕大部分生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確。據(jù)統(tǒng)計(jì)，永城市2，068平方公里的土地上，有500余家各

3、種類型的面粉企業(yè)，但僅有不足10家企業(yè)日加工能力在500噸以上，僅僅2家生產(chǎn)能力達(dá)800噸以上。絕大部分面粉企業(yè)都是獨(dú)資式、家族式的企業(yè)，管理模式單一、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度匱乏。由家長(zhǎng)直接敲定當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)，根本沒有對(duì)市場(chǎng)的整體考慮，只看當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，具有很大盲目性。家族式企業(yè)小富即安的思想財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，伴隨小企業(yè)與生俱來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性，加之所貸款項(xiàng)沒有規(guī)模效應(yīng)，致使面粉企業(yè)無(wú)法爭(zhēng)取到足夠多的貸款。雖然，部分企業(yè)能爭(zhēng)取到貸款，但因?yàn)榫C合授信額度

4、不高、貸款數(shù)量微弱，無(wú)法有效保障小麥?zhǔn)召?gòu)季節(jié)所需資金，前期沒有原材料的充足儲(chǔ)備，后期面粉的生產(chǎn)受制嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。永城市的面粉企業(yè)大部分是家族企業(yè)，其固有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、產(chǎn)業(yè)布局不合理、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確等特點(diǎn)致使其生產(chǎn)的面粉品種單一、質(zhì)量較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。（四）產(chǎn)品單一，缺乏深加工。永城市面粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低。一直以來(lái)，永城市的面粉生產(chǎn)者們故步自封，不注重開拓創(chuàng)新，沒有加大產(chǎn)品研發(fā)的力度，產(chǎn)品種類單一、技術(shù)含