淺談企業(yè)“匠心管理”

1、淺談企業(yè)淺談企業(yè)“匠心管理匠心管理”F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A“匠心”指能工巧匠的心思，“匠心管理”就是把能工巧匠的心思用于管理工作中。我在企業(yè)里搞質(zhì)量管理工作十余年，在此談?wù)勎覍Α敖承墓芾怼钡母形?，希望能在更多的管理工作中弘揚此種精神，也期望得到有識之士指正后加以改進(jìn)?！敖承摹倍煮w現(xiàn)在企業(yè)的質(zhì)量管理中，是實施設(shè)計思想的關(guān)鍵。在制造過程中，不僅要遵循“三按”的基本原則，更要不斷探索先進(jìn)的制造工藝方法，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能要求，研究適宜的工裝

2、、工具、設(shè)備，加工過程中要像對待工藝品一樣精雕細(xì)琢，全力打造精品，完美實現(xiàn)設(shè)計要求。過去我對“匠心”的理解，僅限于認(rèn)為我們的操作者要有精雕細(xì)琢、精益求精的精神用于變壓器的制造過程，即可以滿足“匠心制造”的要求。李克強(qiáng)總理在20162017兩年的《政府工作報告》中均提到了“工匠精神”，提出質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多“中國工匠”。至此，我深深的思考，工匠精神看來不僅用于操作，也

3、可用于每天所做的質(zhì)量管理工作。首先運用質(zhì)量管理工作最基本的思想——“PDCA”方法，將每項工作先做好策劃，然后組織適合的人員去實施，實施后組織去驗證，驗證后再去思考下一次做此項工作的改進(jìn)方面。雖然在制造型企業(yè)中，做管理工作做得突出、做得成績顯著并不是一件容易的部門的工作人員，可先組織審前溝通會，詳細(xì)將內(nèi)審要點、審核思路再次給內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，讓內(nèi)審員有備而審，提高審核深度。我們在未完成工作前，要抱著敬畏之心對待自己的每一項工作，要始終將交

4、給領(lǐng)導(dǎo)審批的文件或做完的工作結(jié)果，都當(dāng)作是自己用心完成的一件工藝品，這就是“用心”做事的態(tài)度。每項工作的結(jié)果在正式交給上級領(lǐng)導(dǎo)前必須經(jīng)過自己“細(xì)心”自查（這種“細(xì)心”自查建議是隔日）。一旦經(jīng)過“細(xì)心”自查后，多數(shù)情況是自己就會發(fā)現(xiàn)問題并馬上改進(jìn)。將工作交給領(lǐng)導(dǎo)審閱時，要將領(lǐng)導(dǎo)的改進(jìn)方向牢牢記在心間，綜合理解領(lǐng)導(dǎo)的要求和思路，必要時寫在筆記本上，以便慢慢領(lǐng)悟、吸收、實踐，先做到“領(lǐng)會神，再做到行相似”。因此，“細(xì)心”自查如同考試交卷前的最

5、后一道把關(guān)，它是自我提升的橋梁。2匠心管理—是一種責(zé)任很多做管理工作的人心里沒有感受到工作過程中的成就感，感覺自己的工作如同流水線，做完流程中的工作，如發(fā)個郵件，打個電話，組織個會議，寫個會議紀(jì)要等，就算大功告成了，根本沒有一線工人生產(chǎn)制造、試驗變壓器的成就感。一提到某項重點產(chǎn)品又發(fā)貨了，會想到是哪幾個生產(chǎn)班組、哪幾個技術(shù)人員、哪些檢驗試驗人員直接操作、檢驗、試驗完成的。期間，不會有人提到眾多直接或間接的質(zhì)量管理人員一點一滴維系好的質(zhì)量