淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制

1、淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。論文檢測。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與

2、人們的生產(chǎn)生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關重要。2。成立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，加強專業(yè)工程分包和架子隊建設管理，是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件2.1施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同

3、工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質(zhì)量管理組織。健全質(zhì)量保證體系，制定并落實逐級負責制和崗位責任制，由質(zhì)量管理組織編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。2.2設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。3.3結(jié)合工程特點，編制實

4、施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經(jīng)濟文件。施工組織設計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。3.4加強房建項

5、目控制導線網(wǎng)測設。房建項目控制導線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎工作。準確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。4施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心4.1組織施工技術交底。單位工程開工前，由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。各分項工程施