房建工程施工質(zhì)量控制的論述

1、<p>　　房建工程施工質(zhì)量控制的論述</p><p>　　摘 要：本文主要的對(duì)房建工程施工質(zhì)量的管理控制問(wèn)題進(jìn)行初步探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房建工程；工程施工；技術(shù)質(zhì)量；控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　1 施工質(zhì)量管理與控制的重要性 </p

2、><p>　　房建工程的工期長(zhǎng)、投資大、露天作業(yè)量大，受周圍環(huán)境影響大，施工困難，質(zhì)量影響因素多，施工準(zhǔn)備、施工工藝以及施工安排都需要長(zhǎng)期的、有效的作業(yè)準(zhǔn)備，涉及和使用的設(shè)備、器械、材料種類多，房屋建設(shè)工作的難度可想而知，除此之外，施工管理制度等也關(guān)系到房建工程的質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量較難控制，施工中材料的差異、技術(shù)的變化等等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。由于房屋與人們的生產(chǎn)生活有十分緊密的聯(lián)系，房屋建成后是否安全

3、可靠直接關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后又不能像普通商品那樣退換，因此，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)十分重要。 </p><p>　　2 房建工程施工質(zhì)量的管理要素 </p><p><b>　　2.1 人的因素 </b></p><p>　　人是影響工程施工的主要因素，施工項(xiàng)目管理者、工程質(zhì)量形

4、成需要的項(xiàng)目施工技術(shù)干部、操作人員以及服務(wù)人員，對(duì)工程的質(zhì)量都有共同作用。而只有具備質(zhì)量管理意識(shí)的管理人才和高素質(zhì)的施工技術(shù)人員共同合作才能夠建立比較完善的管理制度。我們?cè)谑┕ぶ幸訌?qiáng)對(duì)人的控制與管理，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 </p><p>　　2.2 材料的因素 </p><p>　　工程是由各類建筑材料、半成品、構(gòu)配件等種類繁多的材料組成的。工程材料的選擇要科學(xué)，選擇合格產(chǎn)品，注意材料

5、的質(zhì)量，因?yàn)檫@些都直接影響到工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、表觀質(zhì)量、抗震性和使用功能，同時(shí)也影響到產(chǎn)品的耐久性。材料控制要點(diǎn)：（1）挑選精通專業(yè)知識(shí)和忠于事業(yè)的人擔(dān)任采購(gòu)人員。（2）掌握材料信息，擇優(yōu)供貨廠家。（3）合理組織材料的供應(yīng)，確保正常施工。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（5）嚴(yán)抓材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好合理使用。（6）做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 </p><p>　　2.3 方法的因素 </p>

6、;<p>　　正確的施工方案能指引工程朝著高質(zhì)量的方向前進(jìn)，施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段和組織措施等。一些施工方案由于在制訂之初欠考慮，導(dǎo)致施工時(shí)間拖延，不僅影響質(zhì)量，且增加投資。在制訂施工方案時(shí)，一定要做到與工程實(shí)際相結(jié)合，從管理、技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面的分析與綜合考慮，首先要保證工程施工方案的技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力，這樣才能加快施工進(jìn)度，節(jié)省成本

7、，提高工程質(zhì)量。 </p><p>　　3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制 </p><p>　　3.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查 </p><p>　　工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘察是獲得施工材料的第一步，通過(guò)地質(zhì)勘察和環(huán)境調(diào)查，我們會(huì)收集到有關(guān)地形與環(huán)境條件、質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)的情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等

8、。這不但可以作為施工前的地質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，還是施工單位合理編制施工技術(shù)和組織施工方案的主要依據(jù)，也是保證施工質(zhì)量的有效手段之一。 </p><p>　　3.2 核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，進(jìn)行施工技術(shù)交底 </p><p>　　建筑施工圖紙是實(shí)施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質(zhì)量的必要前提。因此，在開工前應(yīng)熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合建設(shè)

9、單位組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，盡量將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯(cuò)誤之處在過(guò)程施工之前就一一解決。同時(shí)，做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部工程師一專業(yè)施工員一各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的書面和講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底

10、，班組長(zhǎng)在接受交底后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 </p><p>　　3.3 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制 </p><p>　　眾所周知，房屋建設(shè)工程難度大，隱弊工程多，這些隱弊工程正是我們?cè)谶M(jìn)行表面觀察時(shí)所無(wú)法發(fā)現(xiàn)的，在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)房屋建設(shè)工程中會(huì)出現(xiàn)的各種隱蔽工程做分析、討論，并帶動(dòng)技術(shù)人員積極參與施工管理，對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗(yàn)，

11、直到隱蔽工程的施工情況滿足工程要求，再由項(xiàng)目部自檢人員進(jìn)行檢查，檢查合格后按照質(zhì)量監(jiān)督程序交由上級(jí)部門檢查。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，每一步都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)槠渲腥魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)松懈都有可能影響到工程的整體質(zhì)量。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開分析會(huì)，找出問(wèn)題所在，分析問(wèn)題的各種原因，最后提出有效措施予以解決。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)修訂施工方案，并在明確操作要求和標(biāo)準(zhǔn)的前提下繼續(xù)施工，與此同時(shí)，也要加強(qiáng)質(zhì)量檢

12、查的強(qiáng)度與細(xì)致度。 </p><p>　　3.4 施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制 </p><p>　　收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)前一階段施工控制過(guò)程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r(shí)項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問(wèn)題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)一些局部質(zhì)量問(wèn)題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保

13、護(hù)等等。對(duì)于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過(guò)

14、后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，在這一階段還可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以便為下一次房建施工過(guò)程提供有益的參考依據(jù)。 </p><p><b>　　4 思考 </b></p><p>　　4.1 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 </p><p>　　積極強(qiáng)化房建工程的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，是保證工程建設(shè)目標(biāo)完成和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的關(guān)鍵。房建工

15、程本身就是一項(xiàng)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其中還包含了層層相連的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，施工單位通過(guò)把質(zhì)量總體目標(biāo)進(jìn)行分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于一些分部項(xiàng)目技術(shù)比較復(fù)雜，操作較困難的施工，施工單位還需要結(jié)合施工技術(shù)人員的素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，同時(shí)寫出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)交底。參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將一個(gè)項(xiàng)目作為系統(tǒng)工程，管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控

16、制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，從每一層開始進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 </p><p>　　4.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 </p><p>　　強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。我國(guó)每年都會(huì)發(fā)生幾起工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)還威脅著人的生命安全?？偨Y(jié)其原因，還是施工質(zhì)量控制不到位，沒(méi)有一套強(qiáng)硬的監(jiān)督機(jī)制和

17、完善的制度規(guī)范，因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。除了加強(qiáng)制度建設(shè)與完善外，還應(yīng)落實(shí)制度的執(zhí)行，讓質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制滲入施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，將項(xiàng)目作為一項(xiàng)監(jiān)理工作來(lái)對(duì)待，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。 </p><p>　　4.3 強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平 </p><p>　　房建工程施工技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)工程建設(shè)帶來(lái)了不少新技術(shù)，而只有不斷應(yīng)用新技術(shù)，才能真正有利于房建工程的

18、發(fā)展，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。施工單位應(yīng)積極采取各種施工措施，使用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化，合理實(shí)現(xiàn)資源配置，提高工程施工的可靠性。目前，我國(guó)在房屋建設(shè)中重點(diǎn)推廣的技術(shù)有地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。除此之外，建設(shè)單位也應(yīng)多鼓勵(lì)施工單位積極采取各種新型技術(shù)，不斷強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，這也是提高施工質(zhì)量的有效方法。 &

19、lt;/p><p>　　4.4 強(qiáng)化施工管理，注重技術(shù)人員的培訓(xùn) </p><p>　　建筑施工需要的人員很多，而我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用農(nóng)民工，這些人知識(shí)文化水平不高，與上級(jí)技術(shù)人員、管理人員有著較大的差異，且人員流動(dòng)性大，使施工質(zhì)量得不到保障。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。積極提高施工隊(duì)伍整體水平，為提高建筑施工質(zhì)

20、量打下基礎(chǔ)。 </p><p>　　4.5 強(qiáng)化協(xié)作單位管理 </p><p>　　工程建設(shè)本來(lái)就是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工程，項(xiàng)目中包括的各種施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工部項(xiàng)都給建筑施工帶來(lái)了不小的難度，施工中有很多交叉作業(yè)，管理難度很大。而作為施工企業(yè)，為了使施工各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目之間能有一個(gè)很好的連接，必須協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，形成一個(gè)良性合作的機(jī)制，共同把握質(zhì)量施工管理。尤其對(duì)于設(shè)計(jì)不規(guī)范，規(guī)

21、則不明確的工程，要嚴(yán)格依靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的交叉施工、特殊施工進(jìn)行重點(diǎn)管理，將施工工序、施工部項(xiàng)的管理放在關(guān)鍵位置，同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，影響房建工程質(zhì)量低劣的因素是多方面的，為了使建筑業(yè)真正確立