基于大數(shù)據(jù)的綜合線損全因素的分析和應(yīng)用

1、基于大數(shù)據(jù)的綜合線損全因素的分析和應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)的綜合線損全因素的分析和應(yīng)用黃柳軍潘世平王聰徐紅潘希興摘要本文簡(jiǎn)要介紹廣西電網(wǎng)公司線損管理系統(tǒng)，如何基于多個(gè)信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的挖掘，對(duì)影響線損的各種因素進(jìn)行分析，探討各種影響因素與線損波動(dòng)的關(guān)系，研究提高線損計(jì)算準(zhǔn)確度的方法，為制定降損措施提供參考依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)綜合線損率影響因素線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)電網(wǎng)價(jià)值鏈。隨著輸配電價(jià)改革的全面推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)將承擔(dān)線

2、損率指標(biāo)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，電網(wǎng)企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的管理模式將向更加注重管理效益轉(zhuǎn)變，采用各種管理和技術(shù)手段，挖掘和查找電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中影響線損率的關(guān)鍵因素，對(duì)線損異常進(jìn)行精準(zhǔn)分析，提出有針對(duì)性的降損措施，有助于全方位、多維度的拓展降損增效工作深度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造的科學(xué)性與合理性。受傳統(tǒng)抄表和電費(fèi)回收管理模式影響，大多數(shù)供電企業(yè)供售電量的抄表例日不同期，線損率指標(biāo)月度波動(dòng)幅度大，掩蓋了指標(biāo)背后的管理因素。而傳統(tǒng)的線損分析仍屬于粗放式

3、模式，分析工作量大，技術(shù)手段不足，線損分析計(jì)算的精度缺乏全面而充足的數(shù)據(jù)，對(duì)于線損異常波動(dòng)難以深入量化分析，不符合精益化的管理的要求，因此實(shí)現(xiàn)線損準(zhǔn)確分析和異常精準(zhǔn)定位成為亟待解決的重要問(wèn)題。隨著企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)和公司級(jí)數(shù)據(jù)中心的上線運(yùn)行，電網(wǎng)業(yè)務(wù)分”指標(biāo)、線損小指標(biāo)進(jìn)行全面分析，半年針對(duì)線損管理半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，年度分析報(bào)告全面分析線損各項(xiàng)主要指標(biāo)和小指標(biāo)，總結(jié)全年降損措施落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，提出下一年度降損計(jì)

4、劃措施。依據(jù)線損分析報(bào)告模板，規(guī)范分析的內(nèi)容及深度。各層級(jí)計(jì)劃發(fā)展部門每月逐級(jí)匯總并上報(bào)本專業(yè)管理線損、技術(shù)線損和運(yùn)行降損分析報(bào)告。1.3存在的主要問(wèn)題供售電抄表不同期、單雙月抄表等傳統(tǒng)抄表模式，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)售電結(jié)構(gòu)的影響，造成線損波動(dòng)較大和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析困難，使線損分析失去指導(dǎo)意義，影響管理和技術(shù)降損決策分析。電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，存在低壓線路供電半徑大，負(fù)荷分配不均，線徑偏小等情況，技術(shù)線損因素對(duì)綜合線損率的影響難以量化分析。分析的針對(duì)性不