基于員工生涯發(fā)展的國(guó)企培訓(xùn)管理模式研究

1、基于員工生涯發(fā)展的國(guó)企培訓(xùn)管理模式研究基于員工生涯發(fā)展的國(guó)企培訓(xùn)管理模式研究F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1國(guó)企培訓(xùn)管理工作的重要性相關(guān)研究資料顯示，對(duì)員工培訓(xùn)的投資與收益之比可以達(dá)到1：50，這說明在信息化時(shí)代，人力資源將是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，完善的培訓(xùn)機(jī)制意味著更高水平的員工和更大的經(jīng)濟(jì)收益。新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才和技術(shù)的比拼，為在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)勢(shì)必要不斷推動(dòng)員工培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，提高培訓(xùn)效率和業(yè)績(jī)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)工

2、作的投入產(chǎn)出比。而從目前的情況來看，我國(guó)的大部分企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行大規(guī)模的員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容仍以傳統(tǒng)的新員工實(shí)習(xí)和老員工傳幫帶為主，培訓(xùn)模式缺乏針對(duì)性，未能達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。企業(yè)的員工隊(duì)伍在不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，而隨著一大批青年人進(jìn)入職場(chǎng)，員工的性格特點(diǎn)和個(gè)人追求也呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提出了新的要求。企業(yè)需要結(jié)合不同員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展追求，制定差異化和特殊化的培訓(xùn)計(jì)劃，以發(fā)揮不同員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，最大化每名員工的價(jià)值。

3、目前，一些國(guó)有企業(yè)面臨著人員流失的現(xiàn)象，其中最重要的原因就是員工對(duì)于企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃感到不滿，看不到光明的發(fā)展前景。因此，企業(yè)必須從培訓(xùn)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)有吸引力的員工職業(yè)規(guī)劃和針對(duì)性的員工培訓(xùn)模式，推動(dòng)員工的全方位發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。2國(guó)企培訓(xùn)管理工作的不足之處業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏持續(xù)性。培訓(xùn)是指對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行鞏固和提高，培訓(xùn)應(yīng)該以員工和企業(yè)的需求為導(dǎo)向，而不是根據(jù)員工的工齡來安排。首先，無(wú)論是新員工還是老員工，在承擔(dān)工作任

4、務(wù)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)不同的問題，因此需要接受培訓(xùn)來提高個(gè)人的能力，新員工需要接受基本的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，老員工也需要在工作過程中學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想。其次，培訓(xùn)工作需要貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，在職業(yè)生涯的不同時(shí)期進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，才能夠達(dá)成企業(yè)為員工制定的發(fā)展目標(biāo)，而只針對(duì)新員工的培訓(xùn)顯然是無(wú)法支撐員工生涯發(fā)展的。此外，疏忽了對(duì)老員工的培訓(xùn)也會(huì)造成員工的懈怠情緒，放松對(duì)自身的要求，抱有一種安逸的思想，這對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來說都是不

5、利的。2.3培訓(xùn)目標(biāo)脫離員工實(shí)際需求企業(yè)建設(shè)的最終目的是盈利，但盈利必須是通過企業(yè)的科學(xué)和高效運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)的，而我國(guó)的大部分企業(yè)存在片面追求經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)一味追求企業(yè)的發(fā)展，而脫離了員工的實(shí)際需求。首先，企業(yè)往往將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在提高員工的工作效率上，而忽視了對(duì)員工的多方面培養(yǎng)，這不僅會(huì)造成員工身體和精神上的疲勞，還會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受效率低下。其次，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)僅考慮了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)需要來安排