面試2個問題找到想要的人才

1、面試面試2個問題找到想要的人才個問題找到想要的人才人才對于企業(yè)很重要，如何準確的找到自己想要得人才呢？下面給大家提供的這篇名為面試2個問題找到想要的人才的文章，望你得到想要的答案。春節(jié)過后，將迎來一個招聘的高峰期。很多人拿了年終獎以后，都在醞釀著跳槽。但是對于用人單位而言，人員流動有好處，也有巨大的成本消耗。而最最關鍵的是，如何能在眾多的申請者中找到做事的人，而非花架子。如何能在眾多的申請者中找到做事的人如果你知道需要被完成的工作，只要

2、兩個面試問題就能確定這個候選人是否是知識淵博和能勝任的。LouAdler是Adler集團的CEO，這是家?guī)椭髽I(yè)完成基于業(yè)績聘用的咨詢公司。Adler分享了一件他如何幫助一家企業(yè)老板用2個面試問題來評估候選人的能力。4.接下來，請這個候選人來描述他已經(jīng)有的重要成就，這些成就與需要解決的問題有極大的類似性。再花一個1015分鐘了解具體細節(jié)，包括這個結果和已經(jīng)形成的具體的改變。5.對于其他運行問題，問同樣兩個問題，以同樣的方式。6.整個旅行

3、應該花費至少90分鐘，完成的時候，告訴這個人你對他的背景印象深刻，在一些其他候選人之后，幾天之內(nèi)給他回復。幾個小時以后，Alder接到這位老板的感謝電話。這位老板的見解是深遠的，他告訴Adler這個候選人是果敢的，有洞察力的，并且能清楚理解需要解決的問題。但是這個老板說這個候選人對類似成就問題的回答是模糊的，膚淺的，短視的。這位老板結論這個候選人可能是一個好的顧問或者職員，但是不能把其單獨放在工廠。結果是驚人的，因為這個老板只有10分鐘