破除功高震主的魔咒

1、破除功高震主的魔咒破除功高震主的魔咒自古到今，功高震主的例子屢見不鮮，經(jīng)理人在企業(yè)組織里也經(jīng)常遇上這個惱人的困擾，尤其是對于能干且嶄露頭角的人，似乎是無法逃避的困境，能否處理關(guān)系得當(dāng)成為經(jīng)理人的大挑戰(zhàn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人，原來就需要吸引能干的部屬。能干的部屬協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人完成事業(yè)，成就事業(yè)后理應(yīng)感激，為什么會有功高震主的問題呢？這要從領(lǐng)導(dǎo)者與部屬兩方面來看。古時候，國家領(lǐng)導(dǎo)人需要有人來幫他攻城略地創(chuàng)建朝代，或者分官設(shè)職管理國家。部屬協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者達成

2、目標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)者的想法可能逐漸轉(zhuǎn)變，反而感受到部屬的無形威脅，害怕大權(quán)旁落。這種心理狀態(tài)非常普遍，尤其在有你無我的政治職位上。能幫皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，這種未來潛在利益沖突，埋下功高震主的陰影。會使得皇帝想要先下手為強，免得噩夢成真。除了這種潛在的利害，另外沖突來源則是個人自我中心的心理狀態(tài)所造成的。有能力的人通常都有強烈的自我中心意識，認定自己有超越別人的能力，解決組織的問題。不只是能干的屬下有這種想法，組織的領(lǐng)導(dǎo)人

3、多半也有高度自我中心的心態(tài)。所以當(dāng)一位能干的部屬完成任務(wù)，得到組織內(nèi)外肯定之際，間接的就沖擊到領(lǐng)導(dǎo)者的自我意識?，F(xiàn)代社會，當(dāng)聚光燈都照在成功的部屬身上時，領(lǐng)導(dǎo)者如果胸襟不夠?qū)拸V，就會產(chǎn)生不易平衡的心理壓力。有些領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)艛D即將出頭的部屬，因為他認為成功的部屬讓自己喪失光環(huán)，這便成現(xiàn)代社會組織，雖然仍要求成員對于組織應(yīng)表現(xiàn)忠誠，但成員已普遍沒有一定要為某一企業(yè)效命一輩子的觀念，而且能干的人是企業(yè)追求的對象，他的市場性很高。一個企業(yè)想要

4、吸引能干人才，就需要提供他發(fā)揮的空間。可是企業(yè)或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果沒有寬闊的胸襟，了解能干的人所需要的舞臺，以及容忍在舞臺上表演者不可避免的燈光，能干的人就可能在功高震主的陰影下，退出或另尋舞臺。因此，如何搭建舞臺，讓能干的人充分發(fā)揮，是成功領(lǐng)導(dǎo)者重要的特質(zhì)。鋼鐵大王卡內(nèi)基給自己的墓志銘就是，這里躺著一個能夠吸引比他更能干的人為他效力的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟不足，他怎么可能讓能干的人充分發(fā)揮，而不導(dǎo)致功高震主的后果呢。另一方面，能干的人也