財(cái)務(wù)部2013年工作目標(biāo)責(zé)任書

1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部20132013年工作目標(biāo)責(zé)任書年工作目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。二、乙方工作目標(biāo)：（一）規(guī)章制度管理1組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；2各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2、1編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行2監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況?？己酥攸c(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。1組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)2定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況（四）會(huì)計(jì)核算。1組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理2編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。（五）成本控制。1負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；2進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制