寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核用表及說明

1、責(zé)任中心年度考核用表說明責(zé)任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表》和《責(zé)任中心年度考核等級表》?！敦?zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)成長四大

2、方面，每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)責(zé)任中心從公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。所有的考核指標(biāo)又可以分為兩大類：客觀業(yè)績指標(biāo)和重要工作項(xiàng)目?？陀^業(yè)績指標(biāo)指可以通過客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)收集進(jìn)行打分的指標(biāo)；重要工作項(xiàng)目指“內(nèi)部管理”方面，每個(gè)責(zé)任中心每年需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，通過考核委員會對這些項(xiàng)目完成情況的打分進(jìn)行考核。所有定量業(yè)績的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和為100％?！敦?zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)責(zé)任中心的

3、相關(guān)部門滿意度得分。該表最終結(jié)果用于《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表》中的“相關(guān)部門滿意度”項(xiàng)目。《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表》用于企業(yè)管理部通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責(zé)任中心客觀的客觀定量業(yè)績考核得分?！敦?zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表》用于考核委員會所有成員對各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目的考核得分。其中，三項(xiàng)年度重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和等于《責(zé)任中

4、心年度考核目標(biāo)卡》中“年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）”的權(quán)重?！敦?zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表》用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)責(zé)任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個(gè)考核委員會成員對責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個(gè)得分，得出責(zé)任中心最終的年度考核得分。《責(zé)任中心年度考核等級表》用于考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的本