員工培訓(xùn)管理制度

1、員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度1.公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。2.員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。3.培訓(xùn)內(nèi)容：3.1員工培訓(xùn)

2、主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。3.2管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。3.3專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。3.4基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，提高各自的實際工作能力。3.5基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章

3、制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。3.6公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。4.培訓(xùn)方法：4.1專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。4.2本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。4.3組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。5.培訓(xùn)形式：5.1長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；5.2短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培

4、訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；員工訓(xùn)練制度員工訓(xùn)練制度1.職前訓(xùn)練新進(jìn)人員于報到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：1.1介紹公司沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；1.2簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；1.3出勤規(guī)定及注意事項；1.4介紹各部門辦公室及主管。2.在職訓(xùn)練2.1人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計劃。2.2人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。2.3員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)